第二層次，成立由各職能部門（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內容可采取與標準中規(guī)定的質量體系要素要求進行對比性分析。

因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規(guī)律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。

企業(yè)信用現在成為企業(yè)立足市場經濟的基石，換而言之一個沒有信用的企業(yè)，必然會走不長遠，俗話說：“人無信不立，事無信不成，商無信不興。也說明一個企業(yè)的發(fā)展與商務信用相扶相承的，隨著幾年國家提倡社會誠信體系建設，越來越多的企業(yè)也重視企業(yè)信用評級，那么AAA信用等要如何申請?企業(yè)認證代辦，ISO認證代辦多少錢，企業(yè)ISO認證跟大家分享