質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的'體系，專(zhuān)門(mén)成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。工程進(jìn)度控制方面工程開(kāi)展后能否確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，這就必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對(duì)應(yīng)于組織管理體系，公司對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進(jìn)行；當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。

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2.5施工技術(shù)控制措施在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)該采用先的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實(shí)保證施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。3解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的措施3.1信息管理方面的控制積極完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。