現(xiàn)狀調(diào)查和分析

   現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：

   1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。

   2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。

   3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門(mén)。一方面是客觀展開(kāi)的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門(mén)，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門(mén)可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。

目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有職能部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)。

在活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。

企業(yè)在選擇建立何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時(shí)候，往往會(huì)考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、全球化因素及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，可能會(huì)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證戰(zhàn)略的選擇，ISO90001認(rèn)證多少錢(qián)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證代辦哪家好分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證具有哪些戰(zhàn)略特點(diǎn)

　(1)防御與進(jìn)攻同時(shí)具備。這種戰(zhàn)略兼具適時(shí)主動(dòng)出擊及自我保護(hù)功能，多適用于傳統(tǒng)工業(yè)和IT行業(yè)，如GE與西門(mén)子之間的專(zhuān)利交叉許可;