團建

取得成功的秘密拓展訓(xùn)練有很多磨練本人觀念質(zhì)量的訓(xùn)練新項目，但這類磨練并不單純性是事關(guān)本人的，當一個從沒觸碰過拓展訓(xùn)練的工作人員站到十多米高的高處站口，必須全力一躍把握住正前方的懸垂舉腿時，他所遭遇的挑戰(zhàn)顯而易見，這必須他投入非常大的膽量。以前有做了比照檢測，假如這時將該工作人員的同伴所有請登場地，只是留有他一個人和教練員相互配合去進行，則均值進行時間十分鐘；而假如他的同伴就在他的正下方，揮動旗子，大聲叫喊為其給油，激勵他更為英勇，則均值進行時間2分鐘！在這兒，精英團隊的使用針對本人的自身提升造成了關(guān)鍵性的危害，參加者意識到自身的發(fā)展離不了精英團隊。它是自我價值完成和團隊意識營造的融合。

怎么選擇適合企業(yè)自己的團建機構(gòu)合作，才能保證訓(xùn)練效果？拓展團建是一個涵蓋活動策劃、課程設(shè)計、教練領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等多個方面，特別是趣味運動會、運動團建、荒島求生等大型課程，需要策劃能力強、經(jīng)驗豐富的拓展機構(gòu)服務(wù)，才能保障拓展團建的效果。一般來說，可以從以下幾個方面來考察一個拓展團建機構(gòu)的專業(yè)和服務(wù)：1、以往服務(wù)過的客戶：如果客戶為一些大企業(yè)服務(wù)過，而且是持續(xù)服務(wù)數(shù)年，那么這拓展機構(gòu)肯定是有實力的。打比方，出眾中山持續(xù)為萬科、華潤等大型企業(yè)提供服務(wù)，這些大企業(yè)之所以選擇我們，肯定是我們有打動他們的閃亮之處。2、輸出的方案比例：團建拓展的課程現(xiàn)在是越來越龐大，有的擅長戶外徒步、有的專業(yè)做海灘課程、有的專門做趣味運動會。這樣就可以通過觀察機構(gòu)給客戶做的項目，就能判斷機構(gòu)是哪類課程更在行。出眾中山2020年海灘主題和趣味運動主題的課題是相當火爆。3、選擇合作的基地：基地的選擇決定著成本和課程的質(zhì)量，課程是在基地舉行的，所以基地很重要，但有很多機構(gòu)為了節(jié)省成本打價格戰(zhàn)，會選擇一些小型、設(shè)施相對沒那么完善的基地，但會影響課程質(zhì)量。堅持選擇專業(yè)、大型基地的拓展機構(gòu)，對課程的質(zhì)量更有保證。就拿出眾中山如果是經(jīng)典拓展課程，珠三角的企業(yè)會推薦去南海大濕地拓展基地，設(shè)施完善、基地環(huán)境優(yōu)美、配套成熟，讓企業(yè)拓展團建的儀式感更強。4、服務(wù)：由于城市發(fā)展水平不一樣，很多的拓展團建機構(gòu)是在北上廣深等一線城市，這類拓展機構(gòu)水平更高、資源更多、課程更新穎。但如果是其他城市的企業(yè)要找他們做拓展團建，二地相隔難免有服務(wù)的漏洞。如果可以，建議選擇總部在大城市，然后在地方設(shè)有分公司的機構(gòu)，服務(wù)和費用都能得到保證。

在有選擇的情況下我們?yōu)楹尾贿x擇更容易的途徑達到預(yù)期的目的，所謂吃得苦中苦是指我們需要擁有吃苦的精神，但我們在逆境時具備這種吃苦的能力，以至于我們不會被輕易擊垮。但為了吃苦而吃苦就大可不必了，大多數(shù)老板看中的真的是能吃苦的人嗎？我想未必!我們工作中大致分為三類人，類人我們幾乎看到他沒日沒夜的在認真工作，做的比誰都認真，工作時間都在埋頭苦干，但效果甚微，做了太多無用功。這類人無疑是能吃苦的。第二類人是按時按量的中規(guī)中矩類型，不突出也沒什么可贊揚的。后一類人看起來每天都吊兒郎當，但是業(yè)績能力十分突出，這種員工你說他不吃苦他就不是好員工嗎？相反作為企業(yè)單位來說過程并不重要，重要的是結(jié)果。所以相對于吃苦來說我們更要注重的方式方法的重要性，面對困難時能用那些方法去解決，權(quán)衡利弊選擇解這才是真正的能力的體現(xiàn)。而不是非得硬碰硬，后浪費時間不說自己還弄的心力憔悴。如果這樣為了找苦吃做團建那真的是吃的苦中苦，方為人下人了！團建活動并不是非得吃苦受罪才有意義，真正好的團建是以員工為本的，太多的強制性要求真的要不得。平時工作壓力已經(jīng)很大，就盡量避免那些過強的體能拓展，嘗試一些不一樣的團建方式，體驗式的團建啊，舞文弄墨啊，玩玩音樂藝術(shù)也不乏是不錯的選擇!