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周轉(zhuǎn)箱,搬運車,置物柜等都有其獨特的功能。經(jīng)檢驗部門和工具管理部門簽署意見,領(lǐng)導(dǎo)批準后送財務(wù)科調(diào)整資金帳目。它們都是為車間管理服務(wù)的無償員工。總之,工位器具在6S生產(chǎn)管理中的應(yīng)用必不可少,是車間工位管理的基礎(chǔ)性裝備。整車裝配廠中,各車間相互配合完成整車裝配,不同車間使用的工位器具互不相通,沖壓及焊裝車間的零部件工位器具主要裝載汽車車身件、總裝工位器具則是裝載整車內(nèi)外飾件等等汽車零部件工位器具應(yīng)用在裝配廠的角角落落,他們雖然樣式、用處各不相同,但他們結(jié)構(gòu)設(shè)計的8項原則是不變的。
那為什么現(xiàn)在工位器具受很多行業(yè)老板的喜歡呢?有什么優(yōu)勢呢?除了材質(zhì)與外觀,我們還需要注意的是工位器具的功能性,工具的使用性也是我們終的目的。
1.防止零件在使用及裝配物流過程中磕、碰、傷、臟、亂,從而達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,避免公司浪費成本。
2.方便零件進行分類管理,避免車間出現(xiàn)雜亂無章的感覺,
工位器具廠家寶天機電公司說說定制工作臺的這點事:工位器具供需雙方各有顧慮,隨著人們經(jīng)濟水平的提升,開始更多追求自我價值和個性化表達,越來越多的用戶開始定制工作臺,希望產(chǎn)品可以更加符合自己的要求,而非千篇一律。在工作臺產(chǎn)品定制過程中,由于標準缺失,供求雙方都面臨著很多的問題,煩惱不斷。舉例說明,客戶王先生在一家工作臺廠家定制了一批工作臺產(chǎn)品,首先打樣,但是出的樣品與要求不符,王先生要求重新打樣,卻遭到廠家的拒絕。其實類似這樣的情況非常多,因為工作臺定制并沒有具體的標準,就算完全按照雙方的協(xié)商來操作,出現(xiàn)一些問題也是在所難免的。采用規(guī)范的問題管理辦法,來定義、分析、改善工位認證過程中發(fā)現(xiàn)的問題,從根本上解決問題,防止問題的再次發(fā)生。