ERP為什么會在中國成功率不高？

     我認為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當(dāng)做一種信息技術(shù)，一種軟件。我去客戶那邊調(diào)研的時候，有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應(yīng)商代碼與供應(yīng)商名字的對照表，需要查詢時，他們就先從對照表中找到供應(yīng)商的數(shù)字編碼，然后，再在進銷存系統(tǒng)中查詢他們需要的數(shù)據(jù)，這非常的不方便。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業(yè)的管理必須具化標準化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。而大多數(shù)實施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來電咨詢！

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。措施不到位。

   很多企業(yè)的“一把手”沒有直接或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準備，難以落實到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準確、有效地采集;……等等，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導(dǎo)致ERP項目拖延、乃至失敗的重要原因。若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間有的公司，要對供應(yīng)商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。迅越ERP的部分使用者江蘇徐州精典彩色印刷有限公司昆山市銀河彩印有限公司彩迪包裝印刷有限公司蘇州恒辰印刷科技有限公司南通金彩印刷有限公司丹陽市創(chuàng)意包裝彩印有限公司無錫均一印刷有限公司。福特公司的結(jié)算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結(jié)算人員把三項數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動結(jié)算轉(zhuǎn)賬。如此一來，福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人！以當(dāng)時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！

迅越ERP的部分使用者:

廣東 廣州

花都億豐彩印有限公司

廣州市耀業(yè)紙類制品有限公司

廣州市冠申實業(yè)有限公司

廣州市富興商標彩色印制有限公司

廣州市三寶印刷有限公司

ERP系統(tǒng)不提供免費試用的四個原因

一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會誤導(dǎo)客戶對ERP的理解。

1、ERP系統(tǒng)功能強大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。

上海

上海瑞時創(chuàng)展印刷有限公司

上海順都印刷有限公司

上海良源包裝科技有限公司

上海港豪服飾有限公司

上海正至印刷有限公司

上海艾登印刷有限公司