一整天的拓展訓(xùn)練終于落幕，累并快樂著，有些項(xiàng)目以前已經(jīng)玩過了，這是一次和不同的人一起玩，感覺也挺不一樣的。對(duì)于我自己，在團(tuán)隊(duì)中要找準(zhǔn)自己的定位，積極努力并且團(tuán)結(jié)一致的把自己的事情做到位才是的。

　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)的交流溝通，和我自己的體驗(yàn)。我歸納總結(jié)出屬于自己手資料，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，使他從內(nèi)心感受，進(jìn)而改度。體驗(yàn)式的訓(xùn)練，是個(gè)性化的學(xué)習(xí)，以學(xué)員為中心。是一種團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)學(xué)習(xí)。優(yōu)于傳統(tǒng)的大講堂式的培訓(xùn)。通過行為、情感、認(rèn)知，改度。

　　今天一天的拓展訓(xùn)練收獲很大，首先是完成了以為不能的任務(wù)，在拓展訓(xùn)練基地，我們用短的時(shí)間，組建了團(tuán)隊(duì)，成立了一個(gè)小部門，并且進(jìn)行競(jìng)賽。上午的驛站傳書總結(jié)二次失敗，及時(shí)調(diào)整找到良策，一直以來很多事情做不好真是自己的惰性，其實(shí)越是困難越要冷靜，調(diào)整方法解決問題，不用畏懼，要相信這是通往成功的路上。

　拓展訓(xùn)練做為人力資源培訓(xùn)的一個(gè)方面讓我收益很多，我們知道拓展訓(xùn)練做為體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種，在今天已被眾多公司的人力資源部當(dāng)做提高組織凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的有效培訓(xùn)方式引入到各自的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中。

　　團(tuán)隊(duì)利益無(wú)小事，這是怎樣高度的一種定義啊!在成員分工協(xié)作、各盡其能、高度負(fù)責(zé)，牽一發(fā)而動(dòng)全身的社會(huì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)是什么樣的要求?是要求個(gè)人激發(fā)自我潛力，超越團(tuán)隊(duì)目標(biāo);是時(shí)刻認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗;是始終堅(jiān)持一切團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。有了這些及共同目標(biāo)，再加上充分的溝通和協(xié)作，才是的團(tuán)隊(duì)。

1、解決團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)之間的配合默契度、信任度。針對(duì)這類的企業(yè)，在向客戶推薦團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)項(xiàng)目時(shí)，就要注重傾向團(tuán)隊(duì)操作的項(xiàng)目，杭州趣加文化創(chuàng)意有限公司拓展為大家推薦的項(xiàng)目為：信任背摔、風(fēng)火輪、同進(jìn)同退、擊鼓顛球、眾志成城等。

2、提升中高層人員領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目推薦。團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)不僅是針對(duì)普通員工的，也有針對(duì)中高層人員的，這類人員的主要培訓(xùn)的就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，提升大家的對(duì)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，以及任務(wù)分配能力，杭州趣加文化創(chuàng)意有限公司拓展為大家推薦的項(xiàng)目為：、人際關(guān)系、七巧板等。

3、注重團(tuán)建，提升團(tuán)隊(duì)人員的活躍度的項(xiàng)目推薦。在團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要通過培訓(xùn)，提升員工的活躍度，注重輕松愉悅的項(xiàng)目，主要目的為放松員工的心情，緩解工作壓力，針對(duì)這類的培訓(xùn)需求，杭州趣加文化創(chuàng)意有限公司拓展為大家推薦的項(xiàng)目為：挑戰(zhàn)150、移花接木、解開DNA、呼吸的力量、成功練習(xí)等。

4、感恩類項(xiàng)目推薦。很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)時(shí)，會(huì)涉及到感恩類項(xiàng)目的操作，員工需要感謝父母親人、感謝公司團(tuán)隊(duì)、感謝團(tuán)隊(duì)配合等。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制