巧搭便車法需要注意以下兩點：

　　1、“搭便車”不能強求。當(dāng)把積壓產(chǎn)品當(dāng)成促銷品時，要盡量說服下游經(jīng)銷商接受，這就需要銷售人員掌握措辭技巧，在不造成對方反感的情況下，順利地i推銷產(chǎn)品。

　　2、搭便車的產(chǎn)品要控制數(shù)量。即隨暢銷品或新品搭贈的積壓產(chǎn)品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次積壓”，要根據(jù)下游分銷商的實際銷售能力，給予合理搭贈配比，不可不顧實際的進(jìn)行“硬壓”，否則，終收場和受損失的肯定還是自己。

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     對國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟效益；三、用防霉防蛀劑：就比如樟腦精等防霉防蛀劑可殺i死蛀蟲蟲卵，防止其繁殖。庫存量過小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。

 補充：庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

    物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

降低企業(yè)成本

   庫存可以避免企業(yè)面對突發(fā)事件緊急采購，降低采購成本。生產(chǎn)企業(yè)庫存商品處理成品，可以避免加班加點，減少勞動成本。物流企業(yè)的庫存，可以集零為整，充分利用運輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)，合理選擇運輸方式．簡化運輸?shù)膹?fù)雜性，降低運輸費用。

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節(jié)約用水

隨時關(guān)上水龍頭，別讓水白流；看見漏水的龍頭一定要擰緊它。盡量使用二次水。例如，淘米或洗菜的水可以澆花；長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。洗臉、洗衣后的水可以留下來擦地、沖廁所。如果您家沖水馬桶的容量較大，可以在水箱里放一個裝滿水的可樂瓶，你的這一小小行動每次可節(jié)約1.25升水。