東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

只有家電企業(yè)真正下定決心，不以一時的市場份額增長和商業(yè)蛋糕搶奪為目標(biāo)，而是著眼于未來2-3年的市場可持續(xù)發(fā)展，盡可能的將當(dāng)前大量同質(zhì)化、低水平的庫存產(chǎn)品采取"硬著陸"策略進(jìn)行清理消化。雖然今年整體可能會出現(xiàn)一定階段的反復(fù)和調(diào)整，但整體局勢還是處在可控狀態(tài)之下。

實(shí)事上，今年以來已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進(jìn)行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。應(yīng)該說，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會出現(xiàn)下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫存的時間從原定的五六月份，進(jìn)一步延長至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場變化而進(jìn)行的主動、積極健康的調(diào)整。

因?yàn)楫?dāng)前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業(yè)渠道變革的主動權(quán)。

開服裝店往往很容易產(chǎn)生庫存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫存積壓太多，庫存積壓的越久越不值錢，應(yīng)該要及時清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺等到出現(xiàn)了大量的庫存，才知道開始清理，這樣的話可能你一年下來基本賺不到錢。那么，開服裝店怎么清理庫存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫存呢?

很多服裝店老板清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個大桌子上，并拿一個大喇叭喊著大減價，希望通過這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過一家大喇叭播放著大減價的服裝店時，你會有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會覺得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺得是降價，會覺得它們的成本原本就很低。

東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

意大利是目前歐洲回收利用廢舊塑料工作做得的國家。意大利的廢舊塑料約占城市固體廢棄物的4%，其回收率可達(dá)28%。此外，意大利還研制出從城市固體垃圾中分離廢舊塑料的機(jī)械設(shè)備。

美國早在20世紀(jì)60年代就已開展廢舊塑料的回收利用研究，對利用熱能，熱分解從廢舊塑料中提取化工原料的研究技術(shù)已取得一定成效。另外為解決塑料廢棄物問題，美國各州還采取立法等強(qiáng)制舉措。

我國廢塑料行業(yè)現(xiàn)狀及對策

我國廢塑料行業(yè)在全球再生材料市場占據(jù)著舉足輕重的地位，并擁有龐大的市場潛力。

根據(jù)中國塑協(xié)的報告，近年來，中國國內(nèi)回收利用的廢塑料每年在1200萬噸左右。但這不是一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因?yàn)樵谥袊静淮嬖谝粋€回收體系，在街市和社區(qū)隨時可以看到很多運(yùn)輸未經(jīng)減容的廢塑料的車輛，它們來自何處，將被運(yùn)往哪里?都是無法追溯。

目前，政府正在倡導(dǎo)對廢塑料加工實(shí)行圈區(qū)管理，這種做法謀求改變國內(nèi)回收加工企業(yè)“臟亂差小”的現(xiàn)狀。但它并不能保證國內(nèi)回收的廢塑料被運(yùn)往園區(qū)進(jìn)行加工。

國內(nèi)廢塑料回收體系遲遲建立不起來，歸根結(jié)底是相關(guān)法規(guī)政策的缺失。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

所謂定量庫存控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫存控制系統(tǒng)，如圖2所示。當(dāng)庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點(diǎn)（RL）及以下時，庫存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個固定的量Q。經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、提貨、驗(yàn)收和入庫等過程。顯然，提前期一般為隨機(jī)變量。