對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務(wù)派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。實行人才派遣，通過很大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的有效化。

勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包相同點：

1、派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受勞務(wù)派遣單位和用工單位的管理。

2、業(yè)務(wù)外包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業(yè)務(wù)(特別是一些長期業(yè)務(wù))開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實際的工作地點可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

勞務(wù)派遣因為三性（即臨時性、輔助性、替代性）的特點，其不應(yīng)是整個部門或整條生產(chǎn)線，而僅是某個崗位或某個崗位的某幾個人數(shù)。

勞務(wù)外包則是一個有完整的功能的部分，如某個部門、某個業(yè)務(wù)單元、某條生產(chǎn)線進(jìn)行外包，其外包員工應(yīng)當(dāng)覆蓋或者構(gòu)成某個完整的功能。

勞務(wù)派遣中的核心要素是勞動過程，勞務(wù)派遣單位對派遣員工的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任，派遣員工是否能達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)值、成品率等的成敗的風(fēng)險由實際用工單位承擔(dān)。

勞務(wù)外包中的核心要素是工作成果，發(fā)包方關(guān)注的是承包方交付的工作成果，至于承包方如何完成工作，并非發(fā)包方所關(guān)注的核心。承包方只有在工作成果符合約定時才能獲得相應(yīng)的外包費用，外包員工的勞動成果的成敗風(fēng)險與發(fā)包方無關(guān)。

勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣人員工資總額納入用工單位工資總額的統(tǒng)計范圍，具體包括用工單位負(fù)擔(dān)的基本工資、加班工資、績效工資以及各種津貼、補貼等，但不包括因使用勞務(wù)派遣人員而支付的管理費用和其他用工成本。

勞務(wù)外包中，承包方在發(fā)包方支付的外包費用中向外包員工支付勞動報酬，勞務(wù)外包費用不納入發(fā)包方的工資總額。

勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。