7S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來哪些效能?企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)施7S管理是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，確保安生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來說，當(dāng)一個企業(yè)開展7S推行工作過后，一般都回帶來以下的六點(diǎn)效能：

1、提升企業(yè)形象

實(shí)施7S管理工作，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會使7S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

改善管理就是要改進(jìn)現(xiàn)場這些不良現(xiàn)象。開展7S管理活動，可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。

1)創(chuàng)造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環(huán)境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，每一件事情，樹立良好的企業(yè)文化。

3)開展7S管理活動可以有效改善不良現(xiàn)象，將資源浪費(fèi)降到低點(diǎn)。這里有一組數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟(jì)對東京地區(qū)所有成功進(jìn)行了7S的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。

7S管理工作的內(nèi)涵是什么?在市場競爭的時代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，簡單的方法就是實(shí)施7S管理活動。7S理論極其簡單，完是一門行動的科學(xué)。那么7S管理工作的內(nèi)涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下：

7S管理內(nèi)容：7S管理活動就是排除浪費(fèi)的活動：

整理

1.語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

2.7S推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。