干粉砂漿攪拌機(jī)的維護(hù)方法

一、干粉砂漿攪拌機(jī)應(yīng)安裝在牢固的臺(tái)座上，當(dāng)長(zhǎng)期使用時(shí)，應(yīng)埋置地腳螺栓；如短期使用，可在機(jī)座下鋪設(shè)枕木，保證機(jī)械平穩(wěn)。

二、干粉砂漿攪拌機(jī)啟動(dòng)后，應(yīng)使攪拌筒達(dá)到正常轉(zhuǎn)速后進(jìn)行上料，上料后要及時(shí)加水；添加新料必須先將攪拌機(jī)內(nèi)原有的混凝土全部卸出后才能進(jìn)行烘干機(jī)設(shè)備。不得中途停機(jī)或滿載荷時(shí)起動(dòng)攪拌機(jī)，反轉(zhuǎn)出料者除外移動(dòng)式破碎站。

三、干粉砂漿攪拌機(jī)在使用中，切勿使砂石落入機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)部分，以免使運(yùn)轉(zhuǎn)部件卡住損壞赤鐵礦選礦設(shè)備。上料斗提升后，斗下方不能有人通過或長(zhǎng)時(shí)間停留，以免制動(dòng)器失靈發(fā)生意外事故。

四、在設(shè)備工作過程中，如發(fā)現(xiàn)故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，將混合筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后進(jìn)行檢修沖擊式破碎機(jī)。

五、在工作過程中，應(yīng)對(duì)混合機(jī)進(jìn)行清洗，操作人員如需要進(jìn)入筒內(nèi)清洗時(shí)，必須切斷電源，設(shè)專人在外監(jiān)護(hù)，或卸去熔斷器并鎖好電閘箱，然后方可進(jìn)入搖床。

六、如果設(shè)備的上料斗出現(xiàn)搖把，應(yīng)用木條、塞子固定或停止設(shè)備工作，以免工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理時(shí)，身體碰到搖把使料斗提升，發(fā)生嚴(yán)重的擠壓事故。

干粉砂漿攪拌機(jī)設(shè)備采購一定要充分論證

需要強(qiáng)調(diào)的是干粉砂漿攪拌機(jī)設(shè)備采購環(huán)節(jié)的浪費(fèi)不容忽視。干粉砂漿攪拌機(jī)設(shè)備采購前期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避非常重要，往往一些公司規(guī)劃時(shí)不充分，結(jié)果造成閑置、浪費(fèi)，或者事后故障不斷帶來了很高的運(yùn)行成本。

這里主要要注意前期論證和采購階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：一個(gè)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一個(gè)是商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。筆者前期在一家企業(yè)遇到一件事，該企業(yè)要上馬一套化鋁干粉砂漿攪拌機(jī)設(shè)備，化大資金引入了瓶裝燃?xì)庀到y(tǒng)，剛剛上馬第二年廠子周圍送過來管道煤氣，老板后悔不已，大量資金無謂浪費(fèi)了。水分部分蒸發(fā)后，聚合物粒子通過聚結(jié)，形成一層聚合物薄膜，起到膠粘劑作用。

所以，干粉砂漿攪拌機(jī)設(shè)備采購一定要充分論證。還有一些單位，關(guān)注一次性投入，僅僅比較采購干粉砂漿攪拌機(jī)設(shè)備的價(jià)格卻忽略了性能，結(jié)果導(dǎo)致運(yùn)行成本過高等等。因?yàn)椴煌猛旧皾{對(duì)材料的抗收縮、抗龜裂、保溫、防潮等特性的要求不同，且施工要求的和易性、保水性、凝固時(shí)間也不同。還有，資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，由于干粉砂漿攪拌機(jī)設(shè)備部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)同不夠，往往造成資產(chǎn)入資不成套，帳物不符，資產(chǎn)流失等，該增值的當(dāng)作了新的資產(chǎn)記入，后就出現(xiàn)了資產(chǎn)管理的混亂。

干粉砂漿生產(chǎn)線品種越來越多

干粉砂漿生產(chǎn)線生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。干粉砂漿攪拌機(jī)減速箱運(yùn)用一段時(shí)間后，要檢查其潤(rùn)滑油位的凹凸，及時(shí)補(bǔ)償?shù)讲樵兛啄芸吹接兔?，油質(zhì)為30#的機(jī)械油。、有效的生產(chǎn)管理能力. 車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著干粉砂漿生產(chǎn)線“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!