項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風險評估中運用較多的方法。締約國作為項目評估項目管理或項目贊助商，專家組織，授權(quán)或委托專業(yè)咨詢公司提供有關(guān)目標的項目貸1款的上級主管部門，項目總評估，以實現(xiàn)銀行的意向。項目操作和大范圍的內(nèi)容的重要性償債能力的綜合分析，將深入被調(diào)1查對象的調(diào)1查，主要資產(chǎn)的詳細調(diào)1查，土地使用權(quán)，經(jīng)濟糾紛，財務分析，無論是產(chǎn)品重大事故的質(zhì)量。

對于并購，現(xiàn)在大家逐漸回歸理性。過去很多企業(yè)靠并購發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并購到處都是坑，于是慢慢的靠發(fā)展主業(yè)來開拓市場。如果沒有主業(yè)，單純靠并購的話，成本是非常高的。資本市場的發(fā)展：近兩年，資本市場也在快速發(fā)展變化，現(xiàn)在IPO的通道也在慢慢打開，科創(chuàng)板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板，包括港股的創(chuàng)新板，給大家提供了很多的退出機會和IPO通道。并購越來越理性。

投資行為的發(fā)生，包括目標研究、機會搜尋、篩選洽談、交易設計、項目達成。搜項目，需要對目標和行業(yè)有研究。如果是已上市公司的并購，還涉及到外部的審批。這幾年對并購管控比較嚴，很多上市公司并購重組被否，今年才有所放開。很多大型民企對海外資本的收購，有一段時間嚴控，我認為原因之一是杠桿1資金太大，多數(shù)是把銀行、保險或者投資人的錢“綁1架”了，綁在一起形成一個基1金出去收購，監(jiān)管層可能會質(zhì)疑并購的動機。

企業(yè)價值評估是其中重要一環(huán)，主管部門連續(xù)出臺企業(yè)價值評估，對企業(yè)價值評估的重視可見一斑。按照我國資產(chǎn)評估準則體系的發(fā)展綱要，我國資產(chǎn)評估業(yè)務準則分為四個層次，包括基本準則、具體準則、評估指南、指導意見。《企業(yè)價值評估指導意見(試行)》在目前的業(yè)務準則上屬于第四層次。企業(yè)價值評估準則尚未制定，這既有理論研究的問題，也存在實踐經(jīng)驗積累不足的問題，應盡快通過企業(yè)價值評估準則。在指導意見的層面上出臺操作性更強、更能滿足實際需要的相關(guān)規(guī)范。