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今年開年,一場疫情給各個行業(yè)按下了暫停鍵,這種突發(fā)情況確實是所有人都始料未及的。但是此次疫情對于九愛來說,影響不大。在停產(chǎn)期間,我們在積極和很多客戶保持溝通,值得欣喜的是,我們發(fā)現(xiàn)很多老板在理念上跟我們一拍即合,他們沒有局限在困境中,而是利用這段時間深入思考,蓄力求變。這些未來母嬰店的發(fā)展趨勢在這次危機中被加速進行,抓住時機才能掌控未來,這也是我們九愛正在做的事情。40平米母嬰店布局服務熱線。
懂行的人促銷會連帶促銷別的產(chǎn)品,菜鳥促銷只會促銷商品本身!開店有兩種,一是靠頭腦做,一種是靠數(shù)據(jù)做,現(xiàn)在的問題是很多店主不靠頭腦做事,也不靠數(shù)據(jù)做事,他們只靠運氣做事!店里別用紅顏色裝修,紅色會讓人心跳加快,會加速客戶離開!孕婦是黃金客戶,你應該用100%的精力來讓她成為你的會員。有沒有看過奶瓶專賣店?沒有!所以,奶瓶雖然很重要,但消費量并不多的!40平米母嬰店布局服務熱線。
其次,更要考查品牌是否有渠道服務能力。他們在獲客,鎖客,人員支持,促銷支持方面能否給到你幫助。這一點可以通過去看他們的樣板市場、樣板客戶,或促銷活動策劃組織能力等多方面考查。選擇一個合適的主推品牌其實并不容易。雖然輔食品牌眾多,但是因為進入門檻低,魚目混雜,很多是貼牌的,2018年12月,通過國家審查,獲得輔食新證的工廠只有48家。更多的也缺少必要的樣板市場驗證。這是由我們能給輔食品類的貨架面積決定的。并且要考慮這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在人氣、銷量、利潤、競爭、成長性等門店經(jīng)營需要上進行組合。然后集中門店資源去主推。40平米母嬰店布局服務熱線。