怎么樣可以通過滿屏的產(chǎn)品主圖一眼可以吸引他來我們家店鋪呢？

這個時候我們要深度思考一個問題：

1、哪些客戶會買我們的產(chǎn)品呢？

2、這些客戶一般有什么特征呢？

3、在眾多的同行眾，為什么他會挑中我們企業(yè)呢？

4、我們的產(chǎn)品和我們競品到底有什么不同呢？

5、除了產(chǎn)品，我還可以提供給他，我們同行給不出的優(yōu)勢呢？

從上述幾個問題出發(fā)，我們?nèi)ニ伎嫉赇伒降讘撛趺礃尤ピO計，就有了明確的方向了。

常見的阿里店鋪詳情頁一般分為這幾種：

1、公司的核心競爭力

公司的研發(fā)能力，技術(shù)團隊實力，生產(chǎn)能力，產(chǎn)品有沒質(zhì)量認證體系等證書。

針對工業(yè)品的采購商，比較會關(guān)注企業(yè)的規(guī)模度，嚴謹度，生產(chǎn)能力等。如：我公司專注做XXXX設備已有20余年，廠房建筑面積達500多畝，公司已經(jīng)通過XXX等證書。公司的加工設備是引進國際上XXXX的設備等等。

2、與客戶的合作案列

挑出與我們合作中，在本地區(qū)或行業(yè)中，有代表性或有度的大客戶。讓有意向采購的客戶看了產(chǎn)生信任感。

阿里店鋪該怎么布局？先把阿里店鋪的基礎搭建做細致阿里巴巴運營中，基礎的關(guān)鍵詞選詞，產(chǎn)品標題，阿里店鋪美工裝修，文案策劃，主推產(chǎn)品選擇，主圖設置，產(chǎn)品不同數(shù)量的階梯定價等等。

時間進度規(guī)劃布局？在店鋪剛開始的時候，跑曝光，跑成交量為主，讓你的產(chǎn)品在市場上的流通起來，每一個你流通起來的產(chǎn)品，都是你的一個廣告宣傳員，這重要性不必多說。店鋪有一定的銷量之后呢？那你就要梳理你的客戶關(guān)系了，小客戶調(diào)查背景，爭取發(fā)展成大客戶；大客戶建立合作關(guān)系，變成老客戶；老客戶服務好，增強他的被重視感，增加他對公司的粘性程度。在店鋪成型之后，就要考慮做成品牌，把控好價格監(jiān)控，提升產(chǎn)品質(zhì)量了。很多店鋪都是死在第二個階段，反復惡e性循環(huán)，不斷的吃新客，老客戶沒去注重好開發(fā)和維護，店鋪成交量也就死活都起不來。如果你走到了第三步，那萬萬要注意去建立一個合理的價格體系，維護好你的代理商的利潤，經(jīng)銷商的權(quán)益，散客拿貨時的興趣。謹記：①方向不對，努力白費。     ②一開始的布局就幾乎決定了你后續(xù)所有的發(fā)展。     ③視野的長短很重要。

阿里店鋪托管服務的優(yōu)勢

團隊包含運營店長、運營專員、文案策劃、設計師，專注為外貿(mào)企業(yè)提供店鋪托管服務。所以，他們對店鋪的運營有詳細的研究和豐富的經(jīng)驗，并且已經(jīng)形成了標準化的操作流程，比如前期的平臺方案分析，旺鋪的裝修，產(chǎn)品的發(fā)布及優(yōu)化等等，都是通過大量的實踐總結(jié)出來的，而一般剛剛畢業(yè)的大學生是很難做到這一點的。有些老板以為阿里巴巴運營就是只要你會開電腦或打字的都能運營阿里巴巴。