歡迎了解便利店相關(guān)知識(shí)，全天易購連鎖便利店品牌公司，與國內(nèi)數(shù)家一線同質(zhì)項(xiàng)目連鎖品牌共享資源，品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應(yīng)，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風(fēng)味小吃、時(shí)尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時(shí)尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、休閑體驗(yàn)、送貨到家等線上線下結(jié)合的便民、便利服務(wù)，致力于打造高品質(zhì)的全新一站式生活服務(wù)平臺(tái)。

24小時(shí)便利店要打造一個(gè)庫。

便利店售賣煙，煙是由局提供，具有一定的商品質(zhì)量保障，保證，若你長期的煙是有質(zhì)量保障的，會(huì)積累很多買煙的老客戶。常規(guī)這些老客戶跟你購買煙，根本就不是你的煙比較便宜，而是他信任你這個(gè)店，信任你這個(gè)老板。老顧客不會(huì)因?yàn)槟愕纳唐繁葎e的店貴一塊錢，就不跟你買了。他覺得跟你買的放心。而且因?yàn)楦阗I煙買慣了，他會(huì)在你這里買很多其他商品。例如，門店商圈是工廠聚集地，如煙是有一定品質(zhì)的，很多工廠小老板會(huì)長期在這里買煙。他們很多時(shí)候都是要買很多飲料，煙酒回去廠里分給工人的。工廠附近做好工廠老板生意也是很重要的，同時(shí)要把這些工廠老板需要的商品做齊全。保證商品的多樣性。讓老板像刷牙一樣離不開你的店。然后過一段時(shí)間就要推出一個(gè)爆品。強(qiáng)化顧客粘性。所以你要不斷的尋找新產(chǎn)品，是做一個(gè)自己的爆品倉庫，把精心選擇的商品，放在一個(gè)庫，隔一段時(shí)間就推出一個(gè)。

歡迎了解全天易購連鎖便利店品牌。全天易購便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運(yùn)營有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時(shí)便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

便利店消費(fèi)分析如何去了解顧客的需求

便利店消費(fèi)分析如何去了解顧客的需求，這需要我們通過對(duì)便利店消費(fèi)人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解便利店主體消費(fèi)人群，對(duì)他們進(jìn)行消費(fèi)者畫像，“站在消費(fèi)者立場(chǎng)進(jìn)行思考”，深挖他們的消費(fèi)需求，創(chuàng)造消費(fèi)機(jī)會(huì)。

1、消費(fèi)人群

便利店消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出便利店主體消費(fèi)人員特點(diǎn)為：年齡在20-35歲，性別男性占比60%，職業(yè)辦公室白領(lǐng)人群。

2、消費(fèi)場(chǎng)景

消費(fèi)者選擇便利店的原因：距離近、干凈衛(wèi)生是消費(fèi)者尋找便利的主要原因；有一半以上的消費(fèi)者關(guān)心便利店的衛(wèi)生與質(zhì)量；有1/3的消費(fèi)者被便利店的新商品所吸引；79%的人是在利用工作中碎片化的時(shí)間進(jìn)入便利店消費(fèi)，且進(jìn)店消費(fèi)時(shí)間10分鐘以內(nèi)的人占比達(dá)到85%，專程去便利店購買商品的僅占7%。

3、消費(fèi)類別

根據(jù)來便利店消費(fèi)人群購買商品類別金額占比，青少年（20歲以下人群）主要購買飲品冷飲及鮮食商品，青年及成年人（21-35歲人群）主要購買鮮食、飲品冷飲及現(xiàn)制飲料，成年人（36-40歲人群）主要購買飲品冷飲、現(xiàn)制飲料及鮮食。

全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

為什么2020年適合開便利店

便利店與我們的日常生活息息相關(guān)，即使在疫情期間，除了(藥品需求)能正常營業(yè)，其次就是便利店、超市還是正常營業(yè);因?yàn)楸憷晔菍儆诹闶勖裆铇I(yè)態(tài)，顧客買完就走，且掃碼支付可以實(shí)現(xiàn)無接觸服務(wù)，而且基本上不存在人員聚集的風(fēng)險(xiǎn)，所以2020年選擇開一家便利店是不錯(cuò)的商機(jī)。

小米董事長雷軍說過“我們要有信念，生活可以被影響，但會(huì)被打敗”，是的，生活還在過，發(fā)展不能停，疫情當(dāng)下，我們?cè)谧龊梅雷o(hù)措施同時(shí)也要把握創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，先人一步，便利店未來的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來越明顯。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民消費(fèi)水平的要求，國家也是越來越重視便利店行業(yè);2019年8月，便利店全國試點(diǎn)賣藥，不僅如此，國家在2019年12日31日印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》中有提到，發(fā)展品牌便利店是一項(xiàng)民生工程，對(duì)于促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，提升城市消費(fèi)，更好滿足居民便利消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)需求具有重要作用。

2020年疫情期間24小時(shí)便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個(gè)比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個(gè)追求。市場(chǎng)的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時(shí)也會(huì)把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實(shí)施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅(jiān)定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅(jiān)定了要加快整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務(wù)消費(fèi)者到服務(wù)會(huì)員，到服務(wù)粉絲，這樣的過程是我們?cè)谧兓囊粋€(gè)過程。因?yàn)槲覀冃枰覀冃枰髁?。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運(yùn)營的一種方式，也是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來，我們繼續(xù)會(huì)在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會(huì)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。