天津佰億達物業(yè)管理服務有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務外包，勞務派遣，保安服務專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經營項目：日常保潔管理服務、酒店客服管理服務、食堂管理服務、綠化管理服務、停車場管理服務、工程維修管理服務，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務派遣作為一種新的用工形式，被國內許多企業(yè)廣泛采用，其優(yōu)點是可以節(jié)約成本、人事管理便捷、優(yōu)化人才結構、贏得競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著勞務派遣用工在企業(yè)的大范圍應用，其弊端也隨之顯現(xiàn)出來。那么，今天就由小編來和大家作一個詳細的分析吧，下面來詳解勞務派遣用工形式的優(yōu)點和缺點。

勞務派遣用工形式的優(yōu)點

勞務派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下英才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司為有利。而且，對大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以的方式實現(xiàn)人力資源的配置。勞務派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權，人才可以獲得彈性化工作機會。

人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中心和，正是因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈得市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的智高點。假如您現(xiàn)在企業(yè)還沒有專門負責人力資源管理方面的可以交于我們，假如您覺得您現(xiàn)有的人力資源并不能把公司的人力管理做的不和您預想的效果，那么還是交給我們渤海來做，讓你減少資金投入，得到一個更專業(yè)的人力資源管理團隊。

何為勞務派遣？

勞務派遣是指由派遣單位與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務，勞動合同關系存在于派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞務派遣顯著特征就是勞動力的雇用和使用相分離。

1勞務派遣的三方法律關系

1.勞務派遣單位與被派遣勞動者之間的關系。

在勞務派遣用工形式下，勞動者與勞務派遣單位簽訂勞動合同，雙方建立勞動關系。根據(jù)《勞動合同法》“勞務派遣單位是本法所稱用人單位，應履行用人單位對勞動者的義務。”該條款明確了勞務派遣單位的雇主需承擔支付勞動者的工資報酬、社會保險等責任。但這種勞動關系有別于正常的勞動關系，勞務派遣單位并不實際使用勞動者，而是將其派遣至實際用工企業(yè)從事勞動。

條 項目勞務作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。