信任背摔

培訓目標

體會信任給個人、團體和企業(yè)帶來的益處;建立團隊成員之間相互信任的基礎;

通過身體接觸，打破人與人之間的隔膜，盡快的進入情景，學習換位思考

挑戰(zhàn)自我，提高心理素質，戰(zhàn)勝恐懼

規(guī)范自我行為同社會和集體利益的關系

項目介紹

參訓學員依次從高1.5米的背摔臺上直身向后倒下，其他學員在背摔臺下平伸雙臂做保護

項目類型

信任，勇氣

急速60秒

群體決策的方法及意義，有限理性代替方案

挑戰(zhàn)未知領域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，大膽嘗試，勇于付出

合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置，認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

體會對于團隊的領導技巧及角色的合理分配與運用，團隊學習保證新的創(chuàng)意

在一個大圓圈內(nèi)有30張圖形卡，挑戰(zhàn)小組要在60秒內(nèi)破譯卡片信息并按照從1-30的順序排列交給教練驗收.......

項目類型：流程控制;自我管理;思維創(chuàng)新

此次拓展訓練的小序幕是互相給身邊的人進行身體，有了身體上的 “碰撞”，大家一改平日里工作的嚴肅勁，平日里熟悉或者陌生的，年長的年輕的，此刻都放松了下來，接下來的分隊、起名、口號、隊歌、隊伍造型，讓每一隊的隊員都有了充分交流的機會，每一名隊員都發(fā)揮自己的所長，為自己的團隊建言獻策，大家情緒高昂，不但增強了集體榮譽感，也在交流中增進了感情。

我想如何做一個有效的轉型培訓擴大發(fā)表意見

我想如何做一個有效的轉型培訓擴大發(fā)表意見： 　　一，制定培訓計劃 　　培訓結束后，培訓師應根據(jù)受訓者的問題，對受訓者進行詳細的指導，使受訓者承諾采取行動，保持與受訓者的溝通渠道。要做到這一點，培訓機構的擴展必須做到以下兩個方面：一方面，對挖掘和培訓問題的需要總結起來，建立比較，找出企業(yè)存在的問題和對策。另一方面，作為講師的評估要求，還需要多長時間聯(lián)系學生回訪? 　　二，實施培訓輔導 　　培訓結束后一個月內(nèi)，只有一個目標是審視發(fā)展精神，引導培訓轉型“，這種有針對性的培訓，往往會使培訓效果的再次升華升華，安排回訪課程，一方面要注意深度另一方面，課程經(jīng)驗主要以引導和解決問題為出發(fā)點，但與外向型培訓不同，只注重鏡面效應，發(fā)現(xiàn)問題更重要。