拓展訓練課程： 主管 大兵小將  

課程簡介：基層主管的攻防策略

有一種人，精通業(yè)務，熟練技能，是大兵；手下有人，權限不大 ，乃小將。

他們就是基層主管。他們渴望成長，卻長路慢慢；他們管人帶兵，卻有限；

他們服從上級，卻有苦難言。用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質量和效率。那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，做到百折不撓，行事，用人得法呢？

主題模型：大兵小將

組織收益：

讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經得住考驗；

讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

讓基層主管善于帶好團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；

讓基層主管善于完成結果，做到經得起折騰，推得了執(zhí)行。

規(guī)則及注意:

1、兩條起點線間的范圍內為鱷魚潭,在項目操作的過程中,任何人,繩子或木板不得觸及鱷魚潭,如有觸及,觸及的人和物必須返回到自己的起點線;

2、鱷魚潭內的鳥嶼不得移動

3、在鱷魚潭內,禁止任何距離的跳躍;

4、不得拋扔繩子和木板;

5、不得使用衣物來加長繩子的長度;

6、在規(guī)定45分鐘內,個全隊到達對方起點的小組,可獲1000分,第二個全隊到達的小組可獲900分,如果雙方均在30分鐘內完成任務,則雙方都可額外獲得500分獎勵;

7、服從培訓師口令的原則。

企業(yè)團建的核心意義是什么？

（1）人才是精英團隊珍貴的資源。熱情資金投入、努力完成做好本職工作的人，是精英團隊珍貴的資源和資產。

（2）重視人，為出色的人才造就一個和睦，頗具熱情的辦公環(huán)境，是上至老板下到單位負責人一切工作中的關鍵和關鍵。

（3）大家重視每一個職工的個性化，重視職工的本人意向，重視職工的挑選權利，全部的職工在人格特質上一律平等，在發(fā)展趨勢機遇眼前一律平等，為職工給予優(yōu)良的辦公環(huán)境，構建和睦的團隊氛圍，提倡簡易真心實意的人際交往。

（4）打造出塑造自身的管理團隊，是企業(yè)人才理念的實際反映，不斷塑造技術的頗具熱情和想像力的團隊，讓每一個職工都發(fā)展為的發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是公司一項關鍵重任。

（5）提倡身心健康多種多樣的人生道路，工作中不僅是維持生計的方式，工作中自身應當可以給大家產生開心和滿足感，在工作中以外大家激勵全部的職工追求身體健康，追求家中的和睦，追求本人日常生活的日益增長。

（6）學習是一種生活習慣。期待每一位職工，以空杯的心理狀態(tài)，塑造自身的自學能力，快速提高自己各層面的工作能力和綜合能力。激勵各種各樣方式的溝通交流，倡導資源共享，觀念黑箱操作，一切方式的四風問題。

企業(yè)開展拓展訓練活動如何選擇團建公司？

公司對細節(jié)的處理。

從這方面，我們可以調查擴展培訓公司的化程度，也可以反映擴展培訓公司的一貫態(tài)度。發(fā)展培訓公司會考慮非常的細節(jié)，從交通、天氣、住宿安排到提前預訂、確認、備用選項等方面都會非常嚴重。經驗是讓參與的企業(yè)感覺受到擴張公司的對待。

看安全保障

只有堅持學習安全意識、嚴格規(guī)范的操作方法和的擴大訓練設備和設備，才能給參與擴建的成員帶來的安全。