團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點。

團隊建設就是指以便完成團隊業(yè)績考核及產(chǎn)出率利潤化而開展的一系列總體設計及工作人員鼓勵等團隊提升個人行為。 團隊建設主要是根據(jù)自我約束的工作組方式開展，每一個工作組由一組職工構成，承擔一個詳細工作全過程或在其中一部分工作。 目標能夠 遵照下列流程： 1、團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)性在于團隊必須完成的目標和每名團隊組員的個性化。 2、讓團隊致力于關鍵優(yōu)先選擇事項，進而由性格外向內(nèi)產(chǎn)生統(tǒng)一。 3、團隊應當利用關鍵奉獻目錄制訂一份每日任務清單，簡明扼要地闡述團隊為什么工作而存有。 4、團隊每日任務確立以后，就需要開裂重要事項明細——明確團隊務必進行的工作和團隊組員完成關鍵目標所必不可少的互動交流方法。 5、利用團隊的每日任務和重要事項明細來定義參加標準。

團建的意義：改善人與人之間的關系 改善人與企業(yè)（雇主）正中間的關系。 團隊回精神的基礎是高度重視自己的個人愛好和鑄就。關鍵是協(xié)同合作，境界是全體成員的凝聚力、團隊的凝聚力，也就是本人利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的運作.團隊精神的造成并不要求團隊組員舍棄本身，相反，揮毫人性化、具體表現(xiàn)特長保證了組員相互配合日常任務指導思想，而建立的協(xié)作意愿和協(xié)作方式 所導致的真正的內(nèi)心推動力。沒有的從業(yè)心態(tài)和甘于奉獻，就不易有團隊精神。