首先，明確團隊已經(jīng)形成的規(guī)范，尤其是那些起消極作用的規(guī)范，如領導而非共同領導、個別負責任而非聯(lián)合責任、彼此攻擊而非互相支持等。

其次，制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線。

再次，聽取各方面的對這些規(guī)范進行改革的意見，經(jīng)過充分的民主討論，制定系統(tǒng)的改革方案，包括責任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現(xiàn)跟蹤評價，并作必要的調(diào)整。 

策劃活動的注意事項

1、方案通過之后，在組織活動之前建議召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織活動中，忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負責人監(jiān)督，規(guī)避風險，責任到人。

2、組織活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預防突發(fā)事件，簡單自救。

3、組織完活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。

目的

而每個團建目的得大方向確定以后還需要注意一些問題。

      1.采用什么形式來團建

      2.通過什么具體的項目來達到這次團建的目的

      3.團建活動是否具有可行性，操作難度是否會太大

      4.不能完全憑個人喜好決定團建的形式和活動，應該綜合考慮各方面因素，建議能先簡單的羅列一些團建的活動方案或形式讓員工們自行選擇，尤其是在大公司內(nèi)，員工人數(shù)眾多，部門類別眾多，就更應該考慮的周全一些、民主一些。

而團建活動中總是少不了一些實用又有趣的一些小游戲，無論是小團隊還是打團隊都可以運用到各種團建活動。

團建的原則

加強公司員工團建，要掌握好四個原則：

　　一、要清晰團建意圖，完善計劃和準則，樹立完善的團建準則;

　　二、要轉變企業(yè)團建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實踐的聯(lián)系，加強針對性，削減盲目性和各種形式主義的風格，扎扎實實抓好訓練;

　　只要實在做到這些，才干真實起到企業(yè)團建的作用，才干真實推進公司經(jīng)營效益的不斷前進。