超張拉和持荷2min的目的

關(guān)鍵的操作如預(yù)應(yīng)力筋張拉，在張拉程序?yàn)椋M(jìn)行超張和持荷2min。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所引起的應(yīng)力損失；持荷2min的目的，是為了加速鋼筋松弛的早發(fā)展，減少鋼筋松弛的應(yīng)力損失。在操作中，如果不進(jìn)行超張拉和持荷2min，就不能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值；若張拉應(yīng)力控制不準(zhǔn)，過(guò)大或過(guò)小，亦不可能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，這均會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)應(yīng)力的構(gòu)件的質(zhì)量。

合理控制工程施工成本進(jìn)度管理

1.2合理控制工程施工成本進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

建筑工程施工進(jìn)度控制管理要點(diǎn)

建筑工程施工進(jìn)度控制管理要點(diǎn)為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制革，積極尋求的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。1建筑工程進(jìn)度管理的重要性隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

地面工程施工前,技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)各施工班組做出詳細(xì)的施工技

樓、地面工程施工前，技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)各施工班組做出詳細(xì)的施工技術(shù)交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護(hù)，須在頂棚、墻面抹灰完成后進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢與粉刷工長(zhǎng)、地面施工工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收后，辦理工序交接手續(xù)，方可進(jìn)行樓地面工程的施工，對(duì)于未辦理工序交接手續(xù)的房間，嚴(yán)禁進(jìn)行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，水泥砂漿的配合比必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比施工，技術(shù)、質(zhì)檢員必須每天復(fù)核施工配合比，如實(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄；應(yīng)嚴(yán)格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時(shí)鋪設(shè)干硬性水泥砂漿。