90時(shí)代規(guī)劃超前藍(lán)圖

回到1994年的深圳，“產(chǎn)品 效勞”是一個(gè)超前的標(biāo)語(yǔ)。

那是一個(gè)以“三來(lái)一補(bǔ)”、招募外資、品牌署理為干流的時(shí)代。跟外商簽一些加工貼牌合同，賺一些進(jìn)出口稅收優(yōu)惠，或許在內(nèi)地代銷(xiāo)一些洋貨，成為早年深圳創(chuàng)業(yè)者第i一桶金的來(lái)歷。

在初級(jí)的接單出產(chǎn)形式下便能賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，“效勞”這個(gè)詞恐怕并不能為大多數(shù)其時(shí)的工廠企業(yè)家所了解——“效勞”難道不是指星級(jí)酒店那種把客人奉為上賓的待客態(tài)度和方法嗎？

張佳華意識(shí)到，效勞包含更多的環(huán)節(jié)：為了提高消費(fèi)者購(gòu)物的趣味，好家庭常常在門(mén)店里舉行各種健身表演及教育活動(dòng)；這些器件集健身和娛樂(lè)于一體，適合各類(lèi)人群，而且其科學(xué)性比起其他的運(yùn)動(dòng)器件、場(chǎng)所一點(diǎn)都不低，基本能滿(mǎn)意訓(xùn)練的需求，為老百姓健身帶來(lái)了極大便當(dāng)。為了確保產(chǎn)品的交給功率、完善售后效勞，好家庭在全國(guó)各地建立了31家分公司，具有出售及客戶(hù)人員近200人。而“運(yùn)動(dòng)與健康全體解決計(jì)劃”，則是核心的效勞。

但到達(dá)“產(chǎn)品 效勞”愿景需求更綿長(zhǎng)的進(jìn)程。張佳華創(chuàng)業(yè)的時(shí)分，具有做產(chǎn)品的資源和途徑，因此先從產(chǎn)品視點(diǎn)切入，闖進(jìn)健身器件商場(chǎng)。跟著好家庭實(shí)力強(qiáng)大，企業(yè)不再單純依托臺(tái)灣方面的技能，而是開(kāi)設(shè)自己的產(chǎn)研中心，研討更進(jìn)一步的器件工藝。工藝日趨成熟后，好家庭不斷吸納專(zhuān)家人才，研討器件與運(yùn)動(dòng)怎么結(jié)合才干到達(dá)i優(yōu)i狀況。一同好家庭也聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的定見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種活躍改進(jìn)及升級(jí)。完成累計(jì)利潤(rùn)總額1,821,317千元，比2005年同期增加18。這樣一步一足跡地耕耘，才有了器件與理念的彼此配套，真實(shí)的“效勞”也在這時(shí)分才提上日程。

作為好家庭效勞型事務(wù)的代表，世界運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)與恢復(fù)中心于2007年建立。團(tuán)隊(duì)傍邊聚集運(yùn)動(dòng)恢復(fù)師、體能教練等專(zhuān)業(yè)人才，包含從海外特聘的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥缬?guó)國(guó)家特許物理醫(yī)i治協(xié)會(huì)（CSP）的榮譽(yù)會(huì)員、曼聯(lián)足球沙龍的前首席物理醫(yī)i治師、克羅地亞的國(guó)寶級(jí)體能練習(xí)師等。 團(tuán)隊(duì)為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員、業(yè)余運(yùn)動(dòng)員以及普通會(huì)員進(jìn)行測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)、恢復(fù)計(jì)劃擬定與恢復(fù)醫(yī)i治，別的擬定可對(duì)外傳授的恢復(fù)課程。此次評(píng)選活動(dòng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的初選，最終在全國(guó)約80個(gè)運(yùn)動(dòng)健康品牌98種健身新器材中評(píng)選出組委會(huì)金、銀、銅三項(xiàng)大獎(jiǎng)，最i佳外觀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最i佳智慧健身獎(jiǎng)、最i佳快樂(lè)健身獎(jiǎng)、最i佳益智大獎(jiǎng)、最i佳運(yùn)動(dòng)健康獎(jiǎng)6類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，及特殊人群健身器材中的特殊關(guān)愛(ài)獎(jiǎng)。

本年10-11月， 受體育總局競(jìng)體司托付，舉行了三期身體運(yùn)動(dòng)功用練習(xí)及恢復(fù)培訓(xùn)班，可見(jiàn)相關(guān)效勞得到的認(rèn)可。在這一系列成果的根底上，“產(chǎn)品 效勞”現(xiàn)已真實(shí)成型，下一項(xiàng)任務(wù)則是怎么在實(shí)踐中不斷提高。

快人一步地打造品牌

當(dāng)“產(chǎn)品 效勞”的大旗正式打開(kāi)時(shí)，好家庭再也不適合被定位為一個(gè)樸實(shí)的運(yùn)動(dòng)健身器件品牌，而是要以歸納性健康專(zhuān)家的形象與消費(fèi)者碰頭。

說(shuō)到品牌，好家庭在1999年取得廣東省名i牌商標(biāo)稱(chēng)謂，2001獲首屆深圳i具影i響力品牌稱(chēng)謂，2005年相繼取得我國(guó)馳i名商i標(biāo)、我國(guó)名i牌產(chǎn)品稱(chēng)謂，2006年當(dāng)選我國(guó)i具價(jià)值品牌500強(qiáng)……在品牌建造方面，好家庭長(zhǎng)期保持穩(wěn)健產(chǎn)出。

“我們從一開(kāi)端就認(rèn)識(shí)到品牌的重要性。公司建立一年后現(xiàn)已有安穩(wěn)的銷(xiāo)路，所以能夠立刻展開(kāi)品牌建造?！睆埣讶A說(shuō)。在加工為主的商場(chǎng)中早早看到品牌的價(jià)值，這是張佳華眼光超前的另一種體現(xiàn)。

伴跟著深圳GDP的劇增以及對(duì)集約型經(jīng)濟(jì)的追求，奠定了深圳騰飛根底的勞動(dòng)密集型企業(yè)，終究必定面臨離別的一天。有的企業(yè)在新形勢(shì)下順暢轉(zhuǎn)舵，得以持續(xù)強(qiáng)大。更多的是鼓勵(lì)支撐到21世紀(jì)初，其粗豪形式現(xiàn)已無(wú)力支撐急升的土地本錢(qián)和人力本錢(qián)，終要么別的選址，要么關(guān)門(mén)大吉。對(duì)存在安全隱患、不能正常使用的健身器材、人行地磚等基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)予以修理和更新，實(shí)在做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、修理及時(shí)，確保廣場(chǎng)內(nèi)健身器材等基礎(chǔ)設(shè)施安全無(wú)缺，標(biāo)準(zhǔn)整齊。

那些成功面貌一新的企業(yè)都有個(gè)特色：替別人做嫁衣的形式很快被邊緣化。1979年創(chuàng)建的康佳前期以O(shè)EM事務(wù)為主，80時(shí)代末開(kāi)端把自主技能奉為主體。華為1987年建立時(shí)署理一家香港公司出產(chǎn)的用戶(hù)交互機(jī)（PBX），1990年開(kāi)端自主研制面向酒店與小企業(yè)的PBX技能。5及以上、谷歌瀏覽器19及以上、蘋(píng)果瀏覽器4及5，請(qǐng)運(yùn)用以上瀏覽器進(jìn)行查詢(xún)。

好家庭也閱歷了相似的途徑，轉(zhuǎn)型功率甚至更高。1994年，他們把臺(tái)灣人出產(chǎn)的健康器件引入大陸，經(jīng)過(guò)展會(huì)及百貨商場(chǎng)等途徑出售。1995年，好家庭完成了國(guó)內(nèi)的商標(biāo)注冊(cè)，并反過(guò)來(lái)要求臺(tái)灣人出產(chǎn)產(chǎn)品，貼上“好家庭”的標(biāo)牌——好家庭運(yùn)動(dòng)器件正式誕生。健身器件功用的智能化已成為行業(yè)趨勢(shì)，但健身器件管理的智能化，則是近年來(lái)各級(jí)體育行政部門(mén)和企業(yè)一起探究尋求的新效果，得益于智能手機(jī)的遍及和移動(dòng)支付技術(shù)的老練，這都已成為現(xiàn)實(shí)，給人們的日子供給了極大便當(dāng)。

在東北植下i體育熱心的種子

張佳華的眼光走在時(shí)代的前面，但他的成功本身離不開(kāi)時(shí)代的賦能。他遇上了兩個(gè)黃金時(shí)代。

第二個(gè)黃金時(shí)代是深圳乘著改革開(kāi)放、總設(shè)計(jì)師南巡等利好而開(kāi)端“大鵬展翅”的時(shí)代。1989年，張佳華從我國(guó)科技大學(xué)精密儀器專(zhuān)業(yè)結(jié)業(yè)，被深圳的著i名電子企業(yè)賽格聘任。五年后，張佳華決斷下海，既得益于工作中的積累，也靠他靈敏的思想促進(jìn)，但少不了的是彼時(shí)深圳那種自強(qiáng)達(dá)觀的開(kāi)荒氣量。完成累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入49,740,392千元，比2005年同期增加24。

第i一個(gè)黃金時(shí)代則是東北作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”的時(shí)代。

張佳華是黑龍江佳木斯人。在他的青少年時(shí)期，東北作為我國(guó)重工業(yè)重地，一派如火如荼。各種根底設(shè)備建造搶先全國(guó)，體育運(yùn)動(dòng)設(shè)備也不例外?！澳菚r(shí)我念的學(xué)校佳木斯一中，有規(guī)范的400米跑道和三塊足球場(chǎng)?！敝钡?1世紀(jì)初，廣東珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)都還沒(méi)完成每所中學(xué)均有規(guī)范的田徑場(chǎng)所。體力更佳時(shí)刻一般在15:00-20:00之間，可以考慮作為首要訓(xùn)練時(shí)刻。相比之下，佳木斯條件之優(yōu)勝可見(jiàn)一斑。

杰出的條件鼓動(dòng)了少年們的運(yùn)動(dòng)熱心。在張佳華的回想中，他們參與的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目品種繁復(fù)，三大球、乒羽、田徑、體操輪著來(lái)玩，冬季還添加花樣滑冰和速度滑冰。“我們那群一塊兒玩的孩子都是成果獨(dú)占鰲頭的，上課比學(xué)習(xí)，下課比體育?！笨釔?ài)體育的種子在這時(shí)分耕種，日后長(zhǎng)成為張佳華對(duì)健康工業(yè)的無(wú)限熱心。2、器件距地下管道、地下線路邊際的水平間隔應(yīng)不小于2m，距各類(lèi)辦公高樓、居民住所及各類(lèi)樓堂管所的水平間隔應(yīng)不小于5m。

生于紅紅火火的東北，立業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)的深圳，張佳華在正確的時(shí)分身處正確的當(dāng)?shù)?。東北人的豪爽性格又與廣東人的誠(chéng)信經(jīng)商構(gòu)成碰撞，推進(jìn)張佳華不斷走上工作的新臺(tái)階。

健身職業(yè)的“我國(guó)合伙人”美談

豪爽意味著不錙銖必較，不錙銖必較意味著舊日“打天下”的創(chuàng)業(yè)同伴沒(méi)那么簡(jiǎn)單為了利益而分道揚(yáng)鑣。

創(chuàng)業(yè)23年，好家庭當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)五人組，沒(méi)有一人脫離團(tuán)隊(duì)。

光大體育文明基i金總裁范南贊嘆：“好家庭的開(kāi)展故事，是真實(shí)的‘我國(guó)合伙人’美談。一切合伙人與企業(yè)一同生長(zhǎng)，一同共享企業(yè)強(qiáng)大的碩果，真實(shí)太難得了。”

除張佳華外，四名合伙人均持續(xù)在好家庭的管理層出任要職。張佳華的胞弟張佳興主管練習(xí)恢復(fù)的事務(wù)，李杰擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部管理，計(jì)百成統(tǒng)領(lǐng)關(guān)于品牌和商場(chǎng)的事宜，肖東是出售部分的老邁。創(chuàng)業(yè)同伴之間的聯(lián)系呼應(yīng)了品牌的姓名，就像友善的家人。

與創(chuàng)業(yè)同伴友情深沉，張佳華在其他方面也較為“懷舊”。好家庭的總部坐落深圳世界貿(mào)易中心大廈37樓。“20年前就買(mǎi)下這一層了。好家庭在全國(guó)各地有分公司，蓮塘（深圳的一個(gè)區(qū)域）那兒還有一棟樓，不過(guò)沒(méi)考慮過(guò)搬家總部?！睆埣讶A說(shuō)。

健身器材的修補(bǔ)是指修正因正?；虿徽Ｔ虼诵纬傻慕∩砥鞑牡膿牟糠郑?jīng)過(guò)修補(bǔ)和替換已被磨損、腐蝕的零部件，使健身器材的效能得到康復(fù)。修正的實(shí)質(zhì)是健身器材物質(zhì)磨損的補(bǔ)償。健身器材的修補(bǔ)和保護(hù)保養(yǎng)，是不能相互替代的兩項(xiàng)作業(yè)，兩者的作業(yè)內(nèi)容不同，要到達(dá)的意圖也不同。修補(bǔ)主要是修正和替換現(xiàn)已磨損或腐蝕的零部件；說(shuō)到室外健身器件,下面，我們將在舉例為您引薦一套訓(xùn)練辦法的一起，詳細(xì)回答一下這些問(wèn)題。保護(hù)保養(yǎng)則是處理健身器材在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生的技術(shù)情況的改變：如臟、松、潤(rùn)、缺6修補(bǔ)的意圖是康復(fù)健身器材的精度，保養(yǎng)的意圖則是削減故障，延伸使用時(shí)間。

現(xiàn)在，室外健身器材遍及鎮(zhèn)各村各社區(qū)，深受居民大眾歡迎。近日，接到居民反映，室外健身器材遭到日曬雨淋的自然環(huán)境腐蝕影響、保護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有跟進(jìn)及擺放規(guī)劃不合理等問(wèn)題。為消除室外健身器材使用的安全隱患，豐厚大眾文化生活，滿(mǎn)足大眾需求，大東村馬上組織全體干部在鄉(xiāng)民的活躍配合下，將居民區(qū)健身機(jī)械進(jìn)行了從頭安置，并組織專(zhuān)職人員進(jìn)行定時(shí)維護(hù)。7的Ⅱ類(lèi)普硬土可以用鐵鍬用力開(kāi)挖并少量用鎬開(kāi)挖的困難程度來(lái)斷定。