近年來，建基工程咨詢（投資）資質作為一種新興的工程項目管理模式廣受業(yè)界推崇，各地也在住建部門的鼓勵下掀起了一股大力推行建基工程咨詢（投資）資質模式的熱潮。培育“建基工程咨詢（投資）資質”是建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展文件的重要指示，推進全過程工程咨詢服務發(fā)展，成為工程領域新一輪變革方向。并且要求在大力推廣全過程工程咨詢的同時，要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強技術、經濟、管理及法律等方面的理論知識培訓，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供人才支撐。

建基工程咨詢（投資）資質設計到哪些領域？

建基工程咨詢（投資）資質涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期調研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

全過程咨詢不是工程建設各階段咨詢工作的簡單羅列，而是把各個階段的咨詢服務看作是一個有機整體，在決策指導設計、設計指導交易、交易指導施工、施工指導竣工的同時，使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導后一階段的工作，從而優(yōu)化咨詢成果。

建基工程咨詢（投資）資質項目經理崗位人員,全過程工程咨詢項目經理是指受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢服務的復合型專業(yè)技術人員,其主要職責是協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、造價、施工等企業(yè),在決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期監(jiān)督合同的履行,同時為項目提供全過程咨詢服務。

就新型建筑工業(yè)化發(fā)展背景下的工程類行業(yè)來看,可謂“有人歡喜有人愁”,這其中喜與愁的一個重要方面,跟是不是擁有“頂?shù)闷?、沖得上、有能力”的全過程工程咨詢專業(yè)人才有很大關系。事實上,工程咨詢市場供需矛盾,促進工程類企業(yè)轉型升級,做好全過程工程咨詢方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期,中國建筑科學研究院有限公司(原中國建筑科學研究院,簡稱“中國建研院”)認證中心與北京中培國育人才測評技術中心共同聯(lián)手,推動全過程工程咨詢專業(yè)技術人員培訓及等級考試工作,為企業(yè)練強“內功”、市場供需矛盾創(chuàng)造了新的機遇和希望。

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè),推動我國工程咨詢行業(yè)轉型升級,培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢人才。發(fā)展全過程工程咨詢,大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務,培育具備勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等業(yè)務能力的全過程工程咨詢企業(yè)。

深化工程領域咨詢服務供給側結構性改革,創(chuàng)新咨詢服務組織實施方式,大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式,亟需全過程工程咨詢人才支撐。

中國情境的EPC全過程工程咨詢特點：

（1）EPC在不信任環(huán)境下：恢復采用“”，但工程師（監(jiān)理）弱化為項目管理單位，協(xié)助業(yè)主進行項目管理——即全過程工程咨詢單位開展EPC項目全過程工程咨詢。

（2）激勵基礎上的管控，業(yè)主以控制審圖權、縮小承包方設計優(yōu)化利潤空間，使其陽光化，同時兼顧設計優(yōu)化分成。

（3）強化設計管理并按功能計價。在EPC總承包模式下，設計優(yōu)化應視作人為創(chuàng)造的價值而進行分配。EPC總承包顛覆了按量發(fā)包、按量支付與結算的原則改為按功能發(fā)包和按功能支付與結算。因此EPC全過程工程咨詢應把關注點放在功能策劃與優(yōu)化上。

（4）設計優(yōu)化的關鍵是陽光化。基于中國目前信任環(huán)境，為有效進行投資管控，應以初步設計完成為EPC招標介入時點（項目策劃），同時以施工圖審圖為控制要點（設計管理）。