創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！廣州深秋冬品牌童裝批發(fā)直銷價格

  訴說著恣意與自由。由自然屬性的頁巖灰與神秘氣質黑開啟，在界限混沌不明中展現(xiàn)出一種戲劇性深邃感，輔以飽和梅洛紅，蒸騰苔蘚綠，嬌俏淺粉蠟色，復古暖陽黃。

　　調色盤汲取于超現(xiàn)主義派畫作的靈感，凝集自然意蘊色調配染，飽和度的錯落形成奇妙的輕盈感。

　　重新編寫秋季色彩的原調，營造不拘的靈動與微妙的優(yōu)雅。

　　柔和中散落硬朗韻味，清新卻不顯突兀，回歸濃郁的質樸與自我的信仰。

這8-12人中有20%還會轉述給他們的朋友聽。如果店鋪能及時處理而又能讓顧客滿意的話，有82-95%的顧客還會到這里來購物。

　　“你家的衣服太貴了，能不能便宜一點兒？”

　　“這布料這么差……款式又不好……”

　　“這裙子挺好看，只是這藍色我穿顯得太嫩了，不太適合我的年齡?！?

　　“我覺得我穿這條褲子很顯腿粗，我再看看?！?

　　這些來自顧客的聲音在終端店鋪必定是不絕于耳的，面對這樣的抱怨和所謂的理由，導購該如如何應對，才是上上之策？

　　在終端店鋪擔任導購一職，每天都要與形形色色的顧客交流，那么應對顧客的問答是需要一定的語言技巧的，巧妙的回答自然會促成銷售。于是，與顧客對話，成為導購每日的核心工作之一。

　也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

　　這是我10年間對200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十數(shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關注管理——

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關鍵要素是什么？人員為什么會流動？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀

煩躁的顧客：要有耐心，溫和地與他交談。

　　有依賴性的顧客：他們可能有點膽怯，有依賴性。你態(tài)度要溫和，富于同情心。為他們著想，提些有益的建議，但別施加太大的壓力。

　　對產(chǎn)品不滿意的顧客：他們持懷疑態(tài)度，對他們要坦率，有禮貌，保持自控能力。

　　想試一試心理的顧客：他們通常寡言少語，你得有堅韌毅力，提供周到服務，并能顯示專業(yè)水準。

　　常識性顧客：他們有禮貌，有理智，用有效的方法待客，用友好的態(tài)度回報。