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蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全服務(wù)咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司。
我們咨詢服務(wù)的優(yōu)勢在于:幫助企業(yè)在符合法律法規(guī)和成本可控的前提為企業(yè)找出現(xiàn)存條件下的更優(yōu)方案。
蘇州博富特企業(yè)管理信息化系統(tǒng)有:五位一體安全生產(chǎn)信息化平臺系統(tǒng)、博富特在線培訓(xùn)系統(tǒng)、EHS訪客系統(tǒng)智能工單系統(tǒng)(MES)、ESOP系統(tǒng)隱患排查系統(tǒng)、電子作業(yè)票系統(tǒng)、智能點巡檢系統(tǒng)、承包商管理系統(tǒng)。
(1)企業(yè)應(yīng)針對所屬行業(yè)特點、工藝特點和風(fēng)險特點,按 GB/T 13861 和(或)GB 6441 規(guī)定,從生 產(chǎn)(工藝)系統(tǒng)、裝置(設(shè)備)設(shè)施、廠區(qū)內(nèi)及周邊環(huán)境、作業(yè)活動與過程、勞動組織、管理體系等方 面,綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等,確定企業(yè)的安全風(fēng)險類別。
(2)企業(yè)宜按車間、班組、崗位所管轄的區(qū)域、場所,以區(qū)域、場所內(nèi)的操作及作業(yè)活動、過程及 所包含的裝置(設(shè)備)設(shè)施、部位為內(nèi)容,識別企業(yè)需要管控的所有風(fēng)險點,并劃分成相對獨立的評估單元,也可根據(jù)需要,按以下原則劃分子單元:
a) 區(qū)域、場所等風(fēng)險點的劃分應(yīng)遵循大小適中、功能獨立、范圍清晰的原則;
b) 設(shè)施、部位等風(fēng)險點應(yīng)按照總平面布置、建構(gòu)筑物、工藝流程、作業(yè)崗位進行劃分;
c) 操作及作業(yè)活動等風(fēng)險點的劃分應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程(含檢維修)所有的作業(yè)活動。
一、風(fēng)險評估前期工作準備
(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全風(fēng)險評估工作的需要,成立由主要負責(zé)人牽頭的風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組建由分管負責(zé)人、車間與班組負責(zé)人,以及安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、消防等技術(shù)人員組成的專門工作機構(gòu),制定相應(yīng)的管理制度,明確工作流程和過程控制要求,明確各層級、各部門、各崗位在風(fēng)險 評估過程中的工作職責(zé)。
(2)在開展風(fēng)險評估前,企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險評估工作方案,明確風(fēng)險評估的基本程序,編制相應(yīng)的工作表單,并針對性地開展企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)和專題培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
(3)企業(yè)可通過訪談、問卷調(diào)查、經(jīng)驗介紹、討論交流、案例分析等方式,收集、整理企業(yè)安全現(xiàn)狀信息和必要的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范及事故案例。