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備貨時一定要堅持不懈先進先出法的標準，不可以嫌不便，不然時間長了會出現(xiàn)許多到期商品而導致多余的損害。5.總會有諸多顧客，你賣再劃算他也說貴，說他人怎么怎么劃算。記牢，千萬不要當哪些善人，說些什么人們賣不了，他人自身的房屋沒有房租自然賣的劃算得話。更不能說臉紅得話，說些什么你愛買不買或說那么你哪兒劃算去哪里買。無論顧客怎么講，自賣自夸夸大其詞，人們的商品始終是品牌的全是純正的全是新鮮時間的全是品質(zhì)最好是的，他人賣劃算的全是山寨貨的全是快到期的全是的。相信自己，許多顧客被你那么一說都是堅信一分價格一分貨。一些顧客還要疑慮中，你假如還有點兒讓價室內(nèi)空間，立即就劃算一點給他們，一般顧客這時候會立刻選購。設備監(jiān)裝報告公司

你可以了解門店商品的價錢、部位，碰到顧客走回來走以往的要立刻詢問道：你需要什么。有的顧客是羞澀型的，你那樣一問，他立刻便會對你說他需要什么。長期賣沒動的商品先掌握外邊都做什么價，假如價錢高了馬上調(diào)回去；要不是價錢緣故，把部位好的交給它；假如還賣沒動，這類商品就需要取代掉。設備監(jiān)裝報告公司

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基礎崗位職責

1、熟識商品以及包裝上的標示、主要用途使用方法、原產(chǎn)地及責任區(qū)的商品部位和商品專業(yè)知識（即商品的名字、級別、主要用途、原產(chǎn)地、保存期和操作方法、平時銷售量等）。

2、掌握相關商業(yè)服務政策法規(guī)并實行店面工作標準。

3、把握商品定價專業(yè)知識，能嫻熟應用打碼器，恰當打、貼商品價格標簽。標價簽應打在商品固定不動部位，如商品反面的右上方。設備監(jiān)裝報告公司

4、留意商品的有效期限，避免到期商品發(fā)布市場銷售。

5、掌握店面的總體合理布局和商品陳列設計的實際標準，了解商品的陳列設計數(shù)據(jù)圖表，隨時隨地梳理商品。

6、掌握商品的市場銷售動態(tài)性，立即明確提出補貨提議，并給出補貨單。設備監(jiān)裝報告公司

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損耗的獨特性

損耗難以避免,但能夠操縱在一定范疇內(nèi):

1、降低一切因管理方法不當或工作人員出錯而造成的多余的損耗。

2、損耗的類型：訂購的損耗、取貨的損耗、的損耗、存儲的損耗、生產(chǎn)加工的損耗、

陳列設計的損耗、調(diào)價的損耗、補貨的損耗、理貨的損耗、市場銷售的損耗、匯總的損耗、遺失的損耗。商品是連鎖便利店市場銷售的關鍵，是盈利的關鍵來源于，想讓連鎖便利店的運營更成功，免不了要在商品層面狠下功夫。既要搞好拿貨的工作中，更要搞好理貨工作中，這也是運營中必需的關鍵專業(yè)技能。

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鋪貨很重要，理貨更關鍵

之前聽小伙伴們談起那樣一個故事：有一個業(yè)務員配送時，終端設備店倉儲貨架早已滿了，沒有地區(qū)放置商品，就立即放到庫房里了。過去了一段時間，業(yè)務員電話回訪，都不查詢店內(nèi)是否有貨，放到什么位置，僅僅客客氣氣似地問老總賣光了沒有。老總頭都不抬地便說：“沒有?！弊匀粵]有賣光，貨統(tǒng)統(tǒng)在庫房里呢！

又過去了一段時間，業(yè)務員又去問老總賣光了沒有？老總一想，商品還放到庫房里呢。他又過意不去對業(yè)務員講，只能說：“不行啊，這一商品賣沒動?！睒I(yè)務員回來就跟老總說：“這一商品賣沒動。”

設想，這類只配送不理貨，卸過就走，也無論商品蕞終放進哪兒、是否有陳列設計、陳列設計部位怎樣……這類無論銷售市場的個人行為，即使商品再好，為什么會有銷售量呢？

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