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損耗的獨特性

損耗難以避免,但能夠操縱在一定范疇內(nèi):

1、降低一切因管理方法不當(dāng)或工作人員出錯而造成的多余的損耗。

2、損耗的類型：訂購的損耗、取貨的損耗、的損耗、存儲的損耗、生產(chǎn)加工的損耗、

陳列設(shè)計的損耗、調(diào)價的損耗、補貨的損耗、理貨的損耗、市場銷售的損耗、匯總的損耗、遺失的損耗。商品是連鎖便利店市場銷售的關(guān)鍵，是盈利的關(guān)鍵來源于，想讓連鎖便利店的運營更成功，免不了要在商品層面狠下功夫。既要搞好拿貨的工作中，更要搞好理貨工作中，這也是運營中必需的關(guān)鍵專業(yè)技能。

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按時匯總連鎖便利店庫存量：為了更好地讓連鎖便利店的銷售業(yè)務(wù)更順利地開展，一些熱銷類商品都是會有一定的補貨庫存量，而對庫存量商品的匯總，也是不容忽視的關(guān)鍵點。用心匯總庫存量不僅能夠讓經(jīng)營人更掌握連鎖便利店運營情況，還能協(xié)助降低太高庫存量所造成的囤貨風(fēng)險性。并且按時匯總庫存量，還能夠剖析出運營數(shù)據(jù)信息，讓經(jīng)營人了解拿貨是不是有效、市場銷售情況是不是優(yōu)良、連鎖便利店哪樣商品必須加速市場銷售等，為之后拿貨出示合理的具體參照。

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業(yè)務(wù)員并不是送貨司機

業(yè)務(wù)員并不是送貨司機，送貨司機只要配送，客戶不必貨，他能夠離開，但業(yè)務(wù)員便是要面對客戶的回絕，乃至是指責(zé)，要去更改客戶的念頭，把不太可能變?yōu)楹苡锌赡?。因此做為業(yè)務(wù)員，要想方設(shè)法的讓客戶接納商品，讓每一個終端設(shè)備客戶都見到試品和包裝、了解價錢和盈利，更應(yīng)讓終端設(shè)備客戶了解商品的與眾不同產(chǎn)品賣點、品牌和商品的大好形勢，每一次拜會客戶必須行之有效，業(yè)務(wù)員越用心越承擔(dān)，終端設(shè)備客戶越非常容易訂購，相反業(yè)務(wù)員敷衍了事，你也就別寄希望于終端設(shè)備客戶訂購賣東西了。

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