廣州中聯(lián)理貨有限公司----倉庫盤點(diǎn)管理服務(wù)

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是數(shù)據(jù)的真實(shí)性，工作人員在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，是進(jìn)行盲盤，對(duì)于庫存內(nèi)數(shù)量并不知曉，只要在盤點(diǎn)時(shí)讓相應(yīng)非利益人員進(jìn)行盤點(diǎn)，就可以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。不會(huì)因?yàn)槔嫦嚓P(guān)而隨意編寫數(shù)據(jù)。其次是效率上的提升，在過往傳統(tǒng)的盤點(diǎn)中，數(shù)據(jù)的記錄是通過紙和筆完成的，與PDA盤點(diǎn)相比簡直是天壤之別。

盤點(diǎn)有哪些任務(wù)？查清實(shí)際庫存量是否與賬卡相符：所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來，賬上的、卡上的、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。

查明庫存貨物的質(zhì)量情況：不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。

查明有無超過儲(chǔ)存期限的庫存：查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來，以便提早調(diào)整。

賣場貨架上商品陳列的整理。

盤點(diǎn)前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點(diǎn)公司聘的盤點(diǎn)人員很多都是沒有干過零售行業(yè)，對(duì)商品并不熟悉。

相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業(yè)人員很難區(qū)分開，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤混現(xiàn)象。

循環(huán)盤點(diǎn)，就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，先進(jìn)來的東西先盤，后進(jìn)來的東西后盤。

或者今天進(jìn)來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn)，化整為零。

重點(diǎn)盤點(diǎn)法：哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

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對(duì)盤點(diǎn)時(shí)物料出入開展操縱：需盤點(diǎn)的物料應(yīng)歸類堆積齊整，并設(shè)定盤點(diǎn)單；盤點(diǎn)時(shí)要申請辦理完盤點(diǎn)以前的收取和發(fā)送業(yè)務(wù)流程；盤點(diǎn)期內(nèi)所來物料應(yīng)獨(dú)立儲(chǔ)放，并于盤點(diǎn)后進(jìn)庫；盤點(diǎn)前生產(chǎn)車間應(yīng)領(lǐng)到全部盤點(diǎn)期內(nèi)所需物料。

初盤：在宣布盤點(diǎn)以前，庫管人員先要開展盤點(diǎn)并填好盤點(diǎn)表，便于于宣布盤點(diǎn)的工作中順利開展。倉庫盤點(diǎn)管理服務(wù)

總結(jié)對(duì)物料的盤點(diǎn)一般選用現(xiàn)場盤點(diǎn)法。盤點(diǎn)時(shí)要留意：

①庫房存放人員務(wù)必到場，幫助盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)；

②按盤點(diǎn)方案簡單化地開展，避免反復(fù)盤點(diǎn)或漏盤；

③盤點(diǎn)全過程一般選用等級(jí)、過秤、量尺寸、技術(shù)性測算等方式來明確盤點(diǎn)總數(shù)。倉庫盤點(diǎn)管理服務(wù)