廣州中聯(lián)理貨有限公司于2005年6月注冊(cè)成立，長(zhǎng)期致力于為廣大客戶提供專業(yè)的第三方公證服務(wù)，其中包括：政府單位盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)盤(pán)查、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)公司、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)公司、第三方資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、清產(chǎn)核資服務(wù)等?！蔼?dú)立、公正、、準(zhǔn)確” 是我們的服務(wù)宗旨。廣州中聯(lián)理貨----東莞盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)政府單位盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門(mén)和管理部門(mén)逐筆查明原因，共同編制盤(pán)盈、盤(pán)虧處理意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門(mén)或人員批準(zhǔn)后由財(cái)會(huì)部門(mén)及時(shí)調(diào)整有關(guān)賬簿記錄，使其反映固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。公司擁有200多名專業(yè)人員在廣州、東莞和佛山等珠三角地區(qū)為中外客戶提供快捷、、周到的服務(wù)。

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使用超高頻技術(shù)，輕松急速盤(pán)點(diǎn)：資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作為固資管理的重點(diǎn)工作，一直以來(lái)都是固資管理者工作的難題所在。尤其資產(chǎn)數(shù)量大，分布廣的情況下，總部統(tǒng)一規(guī)劃和推動(dòng)的統(tǒng)籌盤(pán)點(diǎn)工作，更是需要耗費(fèi)大量的人力物力。而在公司初建完成或運(yùn)作一段時(shí)間后，企業(yè)管理者會(huì)將更多的精力放在技術(shù)攻克、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、資1本運(yùn)作等方面，企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性反而會(huì)被忽視。對(duì)于仍然停留在以傳統(tǒng)固資管理系統(tǒng)為工具的階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)仍然需要大量依靠人力，成本之高可見(jiàn)一斑。政府單位盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)

行政行家超高頻急速盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，使用超高頻標(biāo)簽標(biāo)記固定資產(chǎn)，在固資盤(pán)點(diǎn)時(shí)使用智能掃描終端進(jìn)行“散步式”盤(pán)點(diǎn)。配合先進(jìn)智能的終端App，自動(dòng)完成核對(duì)確認(rèn)等重復(fù)性工作，可快速完成大范圍的統(tǒng)籌盤(pán)點(diǎn)。與業(yè)內(nèi)同行溝通過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)可能有所不同，但固定資產(chǎn)管理的思路基本上是一致的。能夠極大提升盤(pán)點(diǎn)效率，降低人力、物力成本，是解決固資盤(pán)點(diǎn)難題的佳方案。政府單位盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)

廣州中聯(lián)理貨----政府單位盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)；

看著網(wǎng)上的各種抱怨、以及花式各樣的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，小編不禁暗暗偷笑，感謝科技的偉大。一向忠于使用工具，能躺著贏不站著輸?shù)男【?，早早的就已備下?yīng)對(duì)年終盤(pán)點(diǎn)的錦囊妙計(jì)——物資管理系統(tǒng)。尤其資產(chǎn)數(shù)量大，分布廣的情況下，總部統(tǒng)一規(guī)劃和推動(dòng)的統(tǒng)籌盤(pán)點(diǎn)工作，更是需要耗費(fèi)大量的人力物力。將物資錄入系統(tǒng)，采購(gòu)、領(lǐng)用、歸還庫(kù)存自動(dòng)更改，并且輕輕一點(diǎn)即可自動(dòng)生成各類表單、圖表，年終報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，升職路上一路綠燈。

人員配置：倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)必須配備一定的人員，參與盤(pán)點(diǎn)的人員必須具備一定識(shí)別和計(jì)量物料的能力，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)工作，同時(shí)各部門(mén)還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，除倉(cāng)管員以外，其他部門(mén)的人員也必須參與盤(pán)點(diǎn)，比如PMC和財(cái)務(wù)部，生管部需要檢查庫(kù)存品名數(shù)量，財(cái)務(wù)部不僅要對(duì)品名數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)庫(kù)存的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，各部門(mén)人員的共同參與，一定程度上還增強(qiáng)了盤(pán)點(diǎn)人員的隊(duì)伍，加速了盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行。廣州中聯(lián)理貨----廣東資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)政府單位盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)存貨盤(pán)點(diǎn)的經(jīng)典案例，忍不住分享一下。?

前期準(zhǔn)備：對(duì)盤(pán)點(diǎn)前的物料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該提前做準(zhǔn)備。，將同一類別，品名的物料放在一起，以便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行；像物流企業(yè)，他們重要的資產(chǎn)是車輛，為了管理好車輛，他們往往安裝了GPS車輛管理系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，車輛跑到哪里，有多少輛車，一目了然。第二，檢查物料卡的收發(fā)結(jié)存記錄，并核對(duì)實(shí)物數(shù)量；復(fù)盤(pán)：根據(jù)概率論原理，同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進(jìn)行次盤(pán)點(diǎn)以后，有條件的企業(yè)還要對(duì)經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行復(fù)盤(pán)，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少工作中的失誤。?  

物資采購(gòu)原則

（1）未經(jīng)審批的物資一律不得采購(gòu)；

（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存物資應(yīng)優(yōu)先使用；

（3）建立合格供應(yīng)商名錄時(shí)，采購(gòu)遠(yuǎn)近搭配的原則；

（4）采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)盡量通過(guò)銀行結(jié)算，減少現(xiàn)金結(jié)算；

（5）在比價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，擇優(yōu)確定采購(gòu)單位；

（6）對(duì)于先試用的物資，必須由使用部門(mén)出具試驗(yàn)報(bào)告，并由審批后，方可采購(gòu)。

（7）盡量避免當(dāng)日使用，當(dāng)日采購(gòu)，一定要做到提前采購(gòu)。