廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市第三方盤點報價

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某位倉庫管理專家采用了用顏色標(biāo)識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重復(fù)的勞動。這叫隨機(jī)盤點，一進(jìn)來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態(tài)盤點、永續(xù)盤點，隨時知道準(zhǔn)確的庫存量，化整為零。

盤點重要的就是把盤點表里的數(shù)據(jù)都對上！數(shù)字邏輯都對上是沒錯，但更重要的是深入盤點，理解每個調(diào)整項的含義，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤。要報著懷疑與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對每一個數(shù)據(jù)的由來多問幾個為什么，與運管、業(yè)務(wù)同事一起去找出異常數(shù)據(jù)的問題。總之，遇到盤點中造成差異的問題應(yīng)深入追究，查找業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的操作是否合規(guī)、系統(tǒng)是否存在缺陷或人工錯誤是否可以避免等，并找出適宜的解決辦法，確保同樣的問題不再發(fā)生。

盤點的目的

為了更好的做好商品管理，掌握商品的訂貨、銷售、廢棄及偷盜的情況，及時了解商品庫存，降低經(jīng)營成本、提高店鋪利潤。

一般本土便利店會選擇自己盤點、而外資便利店更多的是選擇委托第三方盤點公司盤點，這樣能保證盤點的準(zhǔn)確性與公正性。

特別關(guān)注，某次盤點中，已開單未提貨發(fā)生的問題被“有貨=沒有風(fēng)險”的認(rèn)知誤區(qū)掩蓋了。經(jīng)深究后發(fā)現(xiàn)：倉庫的庫存清單有誤，實際倉庫已經(jīng)沒有貨物，此時，需要倉庫重新出具清單，或者給我們出情況說明。

其他問題還有：

盤盈：查明原因及后續(xù)處理計劃。

盤虧：這是非常嚴(yán)重的問題，需要詳細(xì)的描述。

報損溢和串倉：報損溢應(yīng)及時處理，串倉的原因是入倉人員的手誤還是其他情況。

用第三方盤點公司和自己盤點有什么區(qū)別，哪個較好？首先要看你是什么公司，普通公司的話，在不涉及本公司核心問題上，建議采取第三方。第三方更加快捷，節(jié)省人力物力，但是在一定程度上會泄露公司的，所以要選擇好的第三方，簽到保密合同。

循環(huán)盤點法：按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的庫存。

庫存量盤點法：到了庫存量的產(chǎn)品，進(jìn)行盤點。

物料卡盤點法：利用原來的物料卡作為盤點工具，盤點完后填上數(shù)字，復(fù)核無誤后換上不同顏色的物料卡。

標(biāo)簽盤點法：盤點后把盤點標(biāo)簽貼在實物上，復(fù)核無誤后撕下?？烧＿M(jìn)出庫。

點算盤點法：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進(jìn)行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。

盤點的程序流程

（一）盤點前的提前準(zhǔn)備：盤點前的準(zhǔn)備工作是不是充足，關(guān)聯(lián)到盤點工作可否順利開展。事前對將會出現(xiàn)的難題，對盤點工作中極易出現(xiàn)的錯漏，開展縝密的科學(xué)研究和提前準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。超市第三方盤點報價準(zhǔn)備工作關(guān)鍵包含以下幾點：

（1）明確盤點的程序流程。

（2）明確盤點時間。視物件特性來明確周期時間，是運用持續(xù)暑假。

A類關(guān)鍵物件，每日或每星期盤點一次；B類物件每2～3周盤點一次；C類一般物件每個月盤點一次。

（3）明確盤點方式。因盤點場所、規(guī)定的不一樣，盤點的方式也是有差別。為合乎不一樣情況的造成，盤點方式的決策務(wù)必確立，便于盤點時不至于搞混。超市第三方盤點報價