廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理

廣州中聯(lián)理貨----商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理；

將物料做一個(gè)的分類(lèi)，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級(jí)別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說(shuō)明和提醒的是，這個(gè)比例，不是倉(cāng)庫(kù)自己定的，需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門(mén)共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否可健康地成長(zhǎng)!試想，一盤(pán)亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤(pán)帳會(huì)直接影響企業(yè)每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中也一定要確認(rèn)每一個(gè)貨架盤(pán)點(diǎn)公司是否都給盤(pán)上，經(jīng)常有盤(pán)點(diǎn)后因?yàn)楸P(pán)虧過(guò)大才發(fā)現(xiàn)是有整個(gè)貨架漏盤(pán)。再重新聯(lián)系盤(pán)點(diǎn)公司盤(pán)點(diǎn)，給雙方造成很煩。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后一定要實(shí)物抽盤(pán)。仔細(xì)抽查單品盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際庫(kù)存是否一致。哪怕盤(pán)點(diǎn)公司只讓抽盤(pán)某個(gè)分類(lèi)或者規(guī)定的數(shù)量，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后會(huì)留下盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存表，認(rèn)真核對(duì)與實(shí)際庫(kù)存是否相符，不符的及時(shí)聯(lián)系盤(pán)點(diǎn)公司更改庫(kù)存。避免造成盤(pán)虧與盤(pán)盈。

每次盤(pán)點(diǎn)后都要問(wèn)的問(wèn)題本次盤(pán)點(diǎn)的問(wèn)題是什么？造成這些問(wèn)題的根源是什么？這些問(wèn)題是否已得到 ？本次盤(pán)點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？

A.盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法：是以物料盤(pán)點(diǎn)單統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的方法。此種方法匯總記錄在整理列表上十分方便，且在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，容易發(fā)現(xiàn)漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)的現(xiàn)象。

B.盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)法：采用特別設(shè)計(jì)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽于盤(pán)點(diǎn)后掛在物料上，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后取下匯計(jì)的盤(pán)點(diǎn)方法。此法對(duì)于物料的盤(pán)點(diǎn)與復(fù)盤(pán)的核對(duì)方便又正確，對(duì)于緊急用料仍可照發(fā)，臨時(shí)進(jìn)料也可以照收，核賬與列表都很方便。

C.料架簽盤(pán)點(diǎn)法：以原有的料架簽作為盤(pán)點(diǎn)工具，盤(pán)點(diǎn)完畢后即將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入料架簽內(nèi)。此種盤(pán)點(diǎn)法既方便又可免去設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)簽。

盤(pán)差次數(shù)比率＝盤(pán)點(diǎn)誤差次數(shù) / 盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行次數(shù)

當(dāng)此比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫(kù)的度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。

平均每品種盤(pán)差次數(shù)率＝盤(pán)差次數(shù) / 盤(pán)差品種數(shù)

若此比率高，表示盤(pán)點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多數(shù)集中在相同的品種，對(duì)這些品種必須提高警惕，深入尋找導(dǎo)致原因。

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對(duì)盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料出入開(kāi)展操縱：需盤(pán)點(diǎn)的物料應(yīng)歸類(lèi)堆積齊整，并設(shè)定盤(pán)點(diǎn)單；盤(pán)點(diǎn)時(shí)要申請(qǐng)辦理完盤(pán)點(diǎn)以前的收取和發(fā)送業(yè)務(wù)流程；盤(pán)點(diǎn)期內(nèi)所來(lái)物料應(yīng)獨(dú)立儲(chǔ)放，并于盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)庫(kù)；盤(pán)點(diǎn)前生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)領(lǐng)到全部盤(pán)點(diǎn)期內(nèi)所需物料。

初盤(pán)：在宣布盤(pán)點(diǎn)以前，庫(kù)管人員先要開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)并填好盤(pán)點(diǎn)表，便于于宣布盤(pán)點(diǎn)的工作中順利開(kāi)展。商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理

總結(jié)對(duì)物料的盤(pán)點(diǎn)一般選用現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)法。盤(pán)點(diǎn)時(shí)要留意：

①庫(kù)房存放人員務(wù)必到場(chǎng)，幫助盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)；

②按盤(pán)點(diǎn)方案簡(jiǎn)單化地開(kāi)展，避免反復(fù)盤(pán)點(diǎn)或漏盤(pán)；

③盤(pán)點(diǎn)全過(guò)程一般選用等級(jí)、過(guò)秤、量尺寸、技術(shù)性測(cè)算等方式來(lái)明確盤(pán)點(diǎn)總數(shù)。商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理