廣州中聯(lián)理貨有限公司--固定資產(chǎn)托管公司--固定資產(chǎn)管理；

假如你企業(yè)還有一個(gè)附設(shè)的醫(yī)務(wù)所，里邊有臺(tái)光機(jī)，那它便是非營(yíng)利性的固定資產(chǎn)。

可是相反，假如你企業(yè)是家醫(yī)院，那光機(jī)便是營(yíng)業(yè)性的固定資產(chǎn)，

而大家飯?zhí)玫哪ッ鏅C(jī)便是非營(yíng)利性的固定資產(chǎn)，自然老總的座騎、電腦上或是營(yíng)業(yè)性的固定資產(chǎn)。

因此 大家對(duì)某種財(cái)產(chǎn)區(qū)劃為營(yíng)業(yè)性和非營(yíng)利性是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍來區(qū)分的，而不是依據(jù)財(cái)產(chǎn)來區(qū)分的，一樣的財(cái)產(chǎn)能夠 是營(yíng)業(yè)性的還可以是非營(yíng)利性的。

一：統(tǒng)一方案：行政部門內(nèi)行人規(guī)定管理人員先制訂詳盡的盤點(diǎn)方案，要求好必須盤點(diǎn)的地域范疇、財(cái)產(chǎn)范疇、責(zé)任者等，隨后再由系統(tǒng)軟件在特定時(shí)刻統(tǒng)一開啟不一樣等級(jí)、不一樣范疇的盤點(diǎn)訂單，并全自動(dòng)下達(dá)。

二：分頭行動(dòng)：這時(shí)，多名收到訂單的責(zé)任人會(huì)接到由其承擔(dān)的、在本次方案以內(nèi)的盤點(diǎn)每日任務(wù)。接著相互配合根據(jù)室內(nèi)空間的迅速固資盤點(diǎn)，就可以快速進(jìn)行盤點(diǎn)每日任務(wù)。

三：統(tǒng)一指揮：總公司即時(shí)監(jiān)管查詢訂單實(shí)行狀況、固資盤點(diǎn)進(jìn)展、盤點(diǎn)結(jié)果。隨時(shí)隨地進(jìn)行積放復(fù)診、抽樣檢查等實(shí)際操作。隨時(shí)隨地導(dǎo)出來盤點(diǎn)匯報(bào)。提高工作效率的另外，巨大提升了性，減少了管理方法難度系數(shù)。

公司固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例：為了更好地提升公司固定資產(chǎn)的存放及物資供應(yīng)管理方面，提升職工對(duì)公司資產(chǎn)的責(zé)任感，維護(hù)保養(yǎng)公司固定資產(chǎn)及各實(shí)驗(yàn)儀器詳細(xì)安全性和合理應(yīng)用，以確保工作中順利開展，訂本方法。

固定資產(chǎn)的報(bào)障、損毀：

1、因儀器設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、辦公工具自身缺點(diǎn)或應(yīng)用年久而不可以一切正常工作中時(shí)，責(zé)任者或部門需去行政部開展報(bào)障或損毀解決；

2、行政部搞好備案，并融洽有關(guān)工作人員解決；如需購入檢修原材料的，由行政部立即填好“采購申請(qǐng)單”實(shí)行購置程序流程，直到檢修好后交付部門應(yīng)用；

如經(jīng)行政部與有關(guān)工作人員考量報(bào)障物件早已沒法維修修復(fù)應(yīng)用、起步晚補(bǔ)使用價(jià)值、維修費(fèi)超過自身使用價(jià)值50%之狀況時(shí)，由行政部將有關(guān)責(zé)任者或部門填好“公司固定資產(chǎn)報(bào)障審批單”，變?yōu)閾p毀審批單，經(jīng)會(huì)計(jì)審批使用價(jià)值，報(bào)公司主抓總經(jīng)理簽名審核；

原價(jià)錢在2000元之上的需由公司主抓總經(jīng)理審批后，報(bào)總裁審核。

固定資產(chǎn)的購買、工程驗(yàn)收、領(lǐng)料、變動(dòng)、損毀等，都由行政部統(tǒng)一管理方法。

派發(fā)到本人應(yīng)用的固定資產(chǎn)，由自主經(jīng)營(yíng)和存放。