企業(yè)廣告變現(xiàn)平臺(tái)——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術(shù)研發(fā)、廣告運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

SCRM是對(duì)用戶交互的縱橫捭闔

第i一，對(duì) SCRM的理解。

長(zhǎng)期以來(lái)， SCRM有很多解讀，對(duì)于其中“S”所代表的 social也有很多說(shuō)法。車傳利認(rèn)為， SCRM的重點(diǎn)有兩層，一是結(jié)合社交工具、社交方式，更重要的是“企業(yè)和品牌不再遠(yuǎn)離用戶，和用戶做朋友”。許多廠商、許多產(chǎn)品都忽略了后一層含義，但事實(shí)卻是，當(dāng)下消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)不斷變化，而企業(yè)要與用戶直接產(chǎn)生關(guān)系的趨勢(shì)卻不變。

對(duì)于消費(fèi)者的需求， SCRM產(chǎn)品作為工具，如何幫助企業(yè)觸達(dá)企業(yè)端，過(guò)去很難聯(lián)系消費(fèi)者，了解客戶需求，在各個(gè)渠道、經(jīng)銷商之間的需求傳遞缺失。企業(yè)與消費(fèi)者之間的這種關(guān)系，可以形象地歸結(jié)為縱向的傳遞，即消費(fèi)者-渠道商-渠道商-…-企業(yè)。即使在現(xiàn)在，大量的第三方在線平臺(tái)出現(xiàn)并聚集了消費(fèi)者，但是用戶的真實(shí)需求也多被這些三方平臺(tái)截流，企業(yè)仍然觸不到。

SCRM的一大特色就是能打破中間環(huán)節(jié)，這也為企業(yè)提供了可能，使企業(yè)能夠打破與消費(fèi)者之間的層層隔閡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與渠道商、門店和至終消費(fèi)者的直接連接，從而把握客戶需求，真正做到客戶運(yùn)營(yíng)。

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大數(shù)據(jù)平臺(tái)自主分析

伴隨著大數(shù)據(jù)的價(jià)值在各行各業(yè)中逐漸被認(rèn)可，擁有大量客戶群的大中型企業(yè)也開(kāi)始開(kāi)發(fā)、建立自己的平臺(tái)來(lái)分析大數(shù)據(jù)，并將 ERP系統(tǒng)嵌入企業(yè)內(nèi)部的信息流中，通過(guò)數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部決策、運(yùn)營(yíng)、資金流管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等，發(fā)揮其增值作用。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)被看作是分析1.0時(shí)代的基礎(chǔ)。在2.0時(shí)代，公司主要依賴于 Hadoop集群和 NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)。3.0時(shí)代新的“敏捷”分析方法和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在提供分析結(jié)果方面的速度更快。越來(lái)越多的企業(yè)將在其戰(zhàn)略部門設(shè)立首i席分析官，組織跨部門、跨學(xué)科、知識(shí)結(jié)構(gòu)豐富、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的混合分析。

股i市行為、各種指數(shù)與投資者的分析、判斷、情緒等因素密切相關(guān)。2002年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡尼曼和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史i密斯，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)始為主流經(jīng)濟(jì)學(xué)所接受，行為金融理論把心理學(xué)特別是行為科學(xué)引入金融領(lǐng)域。

在現(xiàn)實(shí)生活中，擁有大量用戶數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將論壇、博客、新聞報(bào)道、文章、網(wǎng)i民情緒、投資行為與股i市對(duì)接，研究互聯(lián)網(wǎng)行為數(shù)據(jù)，關(guān)注熱點(diǎn)及市場(chǎng)情緒，動(dòng)態(tài)調(diào)整投資組合，開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)投資工具，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和投資行為分析。它們直接把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為投資理財(cái)產(chǎn)品。

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電子商務(wù)導(dǎo)航

就嚴(yán)格意義而言，電商導(dǎo)購(gòu)?fù)瑯訉儆趶V告服務(wù)的一種，但他的潛在價(jià)值遠(yuǎn)高于其他廣告服務(wù)模式。一個(gè)顯而易見(jiàn)的例子是，當(dāng)新浪微博的大部分流量被導(dǎo)入天貓和淘寶后，其廣告收入已經(jīng)超過(guò)新浪門戶網(wǎng)站收入的一半。而與其他廣告服務(wù)相比，電商導(dǎo)購(gòu)對(duì)用戶體驗(yàn)的破壞似乎至小。理由就是購(gòu)物儼然已成為用戶至基本的需求，也似乎成了手機(jī) app的基本功能板塊。

但是并不是所有手機(jī) app都利用電商導(dǎo)購(gòu)模式來(lái)創(chuàng)造可觀的收入。這就需要開(kāi)發(fā)人員具備良好的技術(shù)來(lái)為用戶進(jìn)行個(gè)性化商品推薦。而在不具備大流量的前提下，做電商導(dǎo)購(gòu)?fù)且粓F(tuán)糟。

申請(qǐng)分配

與此類似，應(yīng)用分發(fā)實(shí)際上屬于廣告服務(wù)變現(xiàn)模式的分支。但是它更傾向于使用超級(jí) app的工具類。只有這樣，用戶才能更方便快捷的獲取想要的 APP，應(yīng)用分發(fā)的變現(xiàn)潛力無(wú)疑是巨大的。

但是手機(jī)分發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，百度、豌豆莢、騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手等也出現(xiàn)了瓜分天下的態(tài)勢(shì)。就是所謂的“得了天下”，并不是“裝機(jī)必備品”類的超級(jí) app，通過(guò)應(yīng)用分發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與可持續(xù)性都顯得捉襟見(jiàn)肘。

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