在一次市場(chǎng)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)：由于商家促銷，消費(fèi)者經(jīng)常會(huì)收到一些電子禮品，然而由于價(jià)格的原因，多數(shù)商家都會(huì)大批量的購(gòu)入一些禮品贈(zèng)送，以節(jié)約預(yù)算。此外，商家贈(zèng)送的商務(wù)禮品基本類似。當(dāng)消費(fèi)者再次收到同樣的禮品時(shí)候，拿回家經(jīng)常會(huì)被放在角落里，而一些不具有實(shí)用價(jià)值的禮品，被消費(fèi)者帶回家基本上也是束之高閣，因此，很難讓消費(fèi)者記住。

隨著好物云集的橫空出世，帶給我們諸多不一樣的驚喜與創(chuàng)意，其常見(jiàn)的通過(guò)定制的形式將企業(yè)的logo、名稱或聯(lián)系方式等印制在禮品上。讓消費(fèi)者一看到禮品就知道是誰(shuí)送的，在使用中加深企業(yè)在消費(fèi)者腦海中的印象，傳播企業(yè)文化。既能滿足客戶的使用需求，也能滿足企業(yè)的宣傳需求的商務(wù)禮品，贈(zèng)送出去才能達(dá)到一個(gè)良好的效果。

禮品定制的注意問(wèn)題

常見(jiàn)禮品定制的注意問(wèn)題：

一、定制效果和工藝的確認(rèn)

1、定制禮品要先對(duì)禮品簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)一個(gè)效果圖，并與客戶以及供應(yīng)商溝通確認(rèn)，跟客戶確認(rèn)是否滿足客戶的效果，跟供應(yīng)商確認(rèn)是否可以生產(chǎn)。再參照這個(gè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行打樣，這樣不僅可以避免盲目加工，而且可以時(shí)刻把控禮品的蕞終展示效果。

2、針對(duì)不同的產(chǎn)品，可能需要不同的工藝來(lái)加工產(chǎn)品。這就需要跟客戶進(jìn)行溝通，向客戶闡述各種不同加工工藝的優(yōu)缺點(diǎn)，合理推薦產(chǎn)品工藝，力求更好的滿足客戶需求。

二、定制成本的控制

1、產(chǎn)品成本

要定制禮品的，先要選擇相應(yīng)的產(chǎn)品，這就涉及到供應(yīng)商的選擇，這個(gè)環(huán)節(jié)，一定要“貨比三家”，選擇性價(jià)比較高的企業(yè)，從源頭上避免不必要的成本消耗。定制本身是需要增加費(fèi)用的，這塊要在確定定制效果后，保持與客戶以及供應(yīng)商的溝通，確保在客戶預(yù)算內(nèi)，可以完成禮品定制。

2、起訂量的控制

不同的定制量，產(chǎn)品的價(jià)格出入很大。所以在與客戶對(duì)接的時(shí)候，要跟客戶保持好溝通，在確?？蛻纛A(yù)算的同時(shí)，盡量把單品價(jià)格控制的蕞低。

三、工期的把握

定制禮品大都是個(gè)性化定制的，所以定制禮品時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，整個(gè)時(shí)間跨度一般會(huì)有信息的收集、咨詢、下單預(yù)定、設(shè)計(jì)打樣、客戶確認(rèn)、訂單制作以及出貨等。所以應(yīng)該加緊落實(shí)其中的每一步.每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，蕞大效率的控制時(shí)間成本。

企業(yè)禮品需要考慮什么？

一、做調(diào)查

在建立這個(gè)員工節(jié)日福利方案之前，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，獲得一些員工的價(jià)值觀，以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品?；蛘呤前l(fā)出一個(gè)調(diào)查表，讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中，并且在蕞終方案中看到他們所希望的。

二、考慮現(xiàn)有渠道

很多時(shí)候，用來(lái)設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評(píng)估現(xiàn)有工具開(kāi)始，看看有什么可以對(duì)設(shè)計(jì)員工節(jié)日福利禮品方案起到幫助作用的，將其也應(yīng)用進(jìn)去就行。

三、讓員工們參與進(jìn)來(lái)

除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計(jì)節(jié)日福利方案的過(guò)程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組，或是指訂員工代表加入到方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中提供途徑，當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。

四、保持持續(xù)性

確保員工節(jié)日福利禮品方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，糟糕的事情便是大張旗鼓的開(kāi)始實(shí)施一套新的方案，但一小段時(shí)間過(guò)去后，便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品方案開(kāi)始實(shí)施后，如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。