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新零售如雷軍所講，就是更率的零售，我們要從線(xiàn)上回到線(xiàn)下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實(shí)現(xiàn)融合。

簡(jiǎn)而言之，從消費(fèi)者角度出發(fā)，如何讓消費(fèi)者買(mǎi)到好貨，買(mǎi)到更高性?xún)r(jià)比的貨品。從商業(yè)邏輯出發(fā)，新零售就是效率更高成本更低的零售。未來(lái)的零售經(jīng)營(yíng)，將同時(shí)具備線(xiàn)上、線(xiàn)下兩種能力，不僅僅是賣(mài)好的商品給消費(fèi)者，還要賣(mài)好的“體驗(yàn)”給到消費(fèi)者。

只有單純的“物理疊加”，智慧零售或淪為偽命題

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化、智能化過(guò)程，往往陷入“物理疊加”：?jiǎn)渭円胄碌南到y(tǒng)和工具，疊加到原有傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系中，“捆綁”到一起，不好用、不能用、不會(huì)用而被棄置。

以金融為例，互金浪潮下很多金融機(jī)構(gòu)都開(kāi)發(fā)了APP，試圖把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到數(shù)字平臺(tái)，但APP并沒(méi)有與業(yè)務(wù)很好地結(jié)合，舊有業(yè)務(wù)還是原本那一套，APP成為員工的累贅、用戶(hù)的“麻煩”、企業(yè)的雞肋。

這樣的“疊加”案例屢見(jiàn)不鮮，現(xiàn)在，中小企業(yè)做智慧零售也面臨相同的問(wèn)題。

社區(qū)拼團(tuán)現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)模式有哪些?

拼多多一類(lèi)有小程序有APP，走的只是社區(qū)拼團(tuán)模式，拼團(tuán)創(chuàng)業(yè)火爆的原因除了拼多多的出名以外，主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者可以簡(jiǎn)單入局的方式：線(xiàn)上微信群 小程序就能輕松入局，這種創(chuàng)業(yè)模式門(mén)檻極低，只要幾微信群，幾小程序而已，更簡(jiǎn)單的時(shí)候有創(chuàng)業(yè)者只是搭建了兩三個(gè)微信群。稍微玩得專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的就線(xiàn)下開(kāi)個(gè)店，方便用戶(hù)自提、直接購(gòu)買(mǎi)，在此創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展得比較好的，可以開(kāi)分店、全國(guó)各地招加盟商入局。【福七控股集團(tuán)】與您分享：強(qiáng)直營(yíng)模式匹配品牌主自建商城，強(qiáng)代理模式匹配導(dǎo)流商城 門(mén)店商城，而直營(yíng) 代理模式下，品牌主和代理商可以以“門(mén)店”為單位各自建立線(xiàn)上商城，形成可閉環(huán)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立商城，也可相互賦能組合成全渠道解決方案。

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社區(qū)拼團(tuán)與傳統(tǒng)線(xiàn)上拼團(tuán)平臺(tái)相比區(qū)別在于所以針對(duì)的人群不同，社區(qū)拼團(tuán)的人群是小區(qū)固定的居民而傳統(tǒng)線(xiàn)上拼團(tuán)平臺(tái)面向的是全國(guó)所有群體。在購(gòu)買(mǎi)商品上社區(qū)拼團(tuán)是由團(tuán)長(zhǎng)在群里推送拼團(tuán)商品由大家下單購(gòu)買(mǎi)，而傳統(tǒng)線(xiàn)上拼團(tuán)平臺(tái)是由用戶(hù)自己搜索。