為什么讓我們的企業(yè)合作社去領(lǐng)項(xiàng)目自己親自從事建設(shè)？

　　因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的 建設(shè)過程中的所涉及到的所有要素，企業(yè)都有辦法讓其成本化，讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設(shè)自己需要的而且自己懂行的項(xiàng)目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個自己不懂行的項(xiàng)目，肯定在成本上，效率上，質(zhì)量上，都要好很多。

　　企業(yè)合作社還可以通過領(lǐng)取項(xiàng)目，完成項(xiàng)目后，通過已經(jīng)完成的項(xiàng)目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作，降低項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)獲取政府資源時不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。

總結(jié)、反饋。將效果評估中所反映出的問題反饋給項(xiàng)目風(fēng)險管理決策人員，為修改、調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃提出建設(shè)性建議。雖然在項(xiàng)目計(jì)劃書當(dāng)中并沒有明確的規(guī)定，項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^項(xiàng)目所采取的風(fēng)險控制手段來對于該項(xiàng)目的風(fēng)險控制能力，以及項(xiàng)目的風(fēng)險等級作出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而能夠做出更加科學(xué)的投資決策。

我們認(rèn)為，財務(wù)費(fèi)用與公司活動的關(guān)系更加密切，而與公司經(jīng)營活動關(guān)系不大，因此把財務(wù)費(fèi)用放到息稅前利潤后面作為資金成本來分析。資產(chǎn)減值損失包括經(jīng)營資產(chǎn)減值損失（應(yīng)款準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、商譽(yù)減值準(zhǔn)備等）、長期股權(quán)投資減值損失和金融資產(chǎn)減值損失。經(jīng)營資產(chǎn)減值損失是公司在經(jīng)營活動中所形成的。比如，固定資產(chǎn)減值損失往往是因?yàn)楣驹谑褂眠^程中操作不當(dāng)，或購置決策失誤引起減值，因此作為營業(yè)費(fèi)用的組成部分比較合適。對于經(jīng)營管理好的公司，各類資產(chǎn)減值損失會比較少。

項(xiàng)目未來收益分析公司,投資人在與項(xiàng)目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實(shí)際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實(shí)上，有時候與實(shí)際控制人以外的其他股東，特別是小股東進(jìn)行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實(shí)性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關(guān)資料進(jìn)行核查外，還要看客戶對企業(yè)產(chǎn)品的評價和營銷方法。