正睿咨詢——薪酬績(jī)效咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵媒介，是企業(yè)人力資源管理智能管理系統(tǒng)的關(guān)鍵神經(jīng)，企業(yè)有關(guān)管理方法改善的各種各樣勤奮實(shí)際上都是在主動(dòng)不自覺(jué)地驅(qū)動(dòng)器著績(jī)效管理甚至企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。薪酬績(jī)效咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效管理是發(fā)展戰(zhàn)略的演譯與實(shí)行系統(tǒng)軟件。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變換為可考量的銷售業(yè)績(jī)總體目標(biāo)，并到各個(gè)單位；根據(jù)合理的監(jiān)督控制和激勵(lì)制度，牽引帶各個(gè)管理人員完成運(yùn)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略?！捌胶庥浄挚ā薄ⅰ爸匾Y(jié)果行業(yè)KRA”、“重要績(jī)效指標(biāo)KPI”是常見(jiàn)的銷售業(yè)績(jī)可視化工具。薪酬績(jī)效咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

組織是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，員工個(gè)人也是經(jīng)濟(jì)大國(guó)。組織追求獲得大量資源的速率，員工也追求得到大量資源的速率，員工的這類追求就反映在了薪資待遇上。以前與一個(gè)顧客的溝通交流十分經(jīng)典，歸納以下：企業(yè)便是要多打谷物，員工還要多打谷物。他們包括了2個(gè)方面的含意：，僅有員工多打谷物了，企業(yè)才會(huì)多打谷物；第二，員工要多打谷物，務(wù)必了解成：僅有為他自己多打谷物了，他才會(huì)為企業(yè)多打谷物。薪酬績(jī)效咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

不要相信哪些“以民為本”。假如以民為本，也就是以員工為本，那麼把員工在業(yè)績(jī)考核與薪資層面的需求描述為“有錢(qián)、活少、家近”，堅(jiān)信基本上沒(méi)有員工會(huì)。因此 ，業(yè)績(jī)考核與薪資的立足點(diǎn)一定不可以是“以民為本”，而應(yīng)該是以組織為本?！耙悦駷楸尽蹦軌蛑v，是謂“儒表”，以組織為本才算是“法里”。對(duì)企業(yè)而言，“內(nèi)里”比“臉面”更關(guān)鍵，由于企業(yè)要“生存下去、活的更強(qiáng)”。薪酬績(jī)效咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

薪酬調(diào)查：掌握領(lǐng)域、銷售市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水準(zhǔn)，輸出市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)。

具體：雞蛋里挑骨頭地做，如招聘面試時(shí)問(wèn)一問(wèn)求職者、同行業(yè)探聽(tīng)、前程無(wú)憂搜一搜看一下；而去從外界的技術(shù)組織 去做薪酬調(diào)查出薪酬匯報(bào)，一方面公司不容易掏錢(qián)去做，另一方面實(shí)際上許多崗位的薪酬應(yīng)當(dāng)定是多少，究竟應(yīng)當(dāng)一般定是多少，一方面是老總本身的工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面是各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部她們的領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。薪酬績(jī)效咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

崗位價(jià)值評(píng)估：提議請(qǐng)第三方去做（客觀性、真正）

具體：一方面依然是老總立即定奪，另一方面在于重要崗位在招騁全過(guò)程中的薪酬交涉的結(jié)果，決不是崗位使用價(jià)值的結(jié)果。薪酬績(jī)效咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)