臺(tái)灣數(shù)控車床企業(yè)變革車銑數(shù)控機(jī)床工廠

    新一期<天下雜志>723期的主題2000大調(diào)查，標(biāo)題為「韌性：疫情之年，逆轉(zhuǎn)勝200贏家榜單」，車銑數(shù)控機(jī)床工廠挖掘在2020年「100家全年成長(zhǎng)」和「100家V型反轉(zhuǎn)」在去年疫情下交出的亮麗逆境贏家企業(yè)。愈是在大動(dòng)盪時(shí)期，愈有改變的機(jī)會(huì)。車銑數(shù)控機(jī)床工廠疫情造成的經(jīng)濟(jì)震盪，提供了企業(yè)的機(jī)會(huì)，透過(guò)變革或轉(zhuǎn)型，發(fā)揮企業(yè)的韌性體質(zhì)，或藉危機(jī)催生出新能力。

突破舊式思維窠臼、保守做法到策略思考，透過(guò)系統(tǒng)化的模式分析「未知的不明」、還是「可預(yù)測(cè)的不明」，我們可以更有效的因應(yīng)不斷的變局，甚至扭轉(zhuǎn)局面，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。車銑數(shù)控機(jī)床工廠過(guò)去工具機(jī)的發(fā)展都以重視效率和精度的提升，在COVID-19(新冠)爆發(fā)之后，出現(xiàn)了如環(huán)保、複合化、智慧化等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化新的議題。車銑數(shù)控機(jī)床工廠發(fā)展智慧化，先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、建構(gòu)「服務(wù)導(dǎo)向的制造能力」將線上與線下資訊能夠完整被蒐集、整合，將會(huì)是未來(lái)重要的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

提升工具機(jī)產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值與生產(chǎn)力，建立更高技術(shù)門(mén)檻。智慧轉(zhuǎn)型滿足市場(chǎng)多樣化的生產(chǎn)形貌，車銑數(shù)控機(jī)床工廠透過(guò)瞭解終端客戶需求，培育自身提供客戶加工挑戰(zhàn)之顧問(wèn)諮詢與完整解決方案(Total solution)的能力，從在血流成河的工具機(jī)單機(jī)銷售走向數(shù)據(jù)蒐集分析、高附加價(jià)值的整廠整線輸出、制造服務(wù)平臺(tái)等客戶加值服務(wù)藍(lán)海的利基市場(chǎng)。車銑數(shù)控機(jī)床工廠

數(shù)控機(jī)床服務(wù)整合化車銑數(shù)控機(jī)床工廠

在「培育跨領(lǐng)域人才，奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)」部分，藉由透過(guò)在學(xué)訓(xùn)練、在職訓(xùn)練的方式，建立跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的課程，以培養(yǎng)智慧制造、數(shù)位轉(zhuǎn)型所需之職能，車銑數(shù)控機(jī)床工廠另期待鏈結(jié)公協(xié)會(huì)強(qiáng)化實(shí)作訓(xùn)練，讓產(chǎn)學(xué)密切保持合作，促使源源不絕的人才投入，鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)！車銑數(shù)控機(jī)床工廠

在智慧機(jī)械與智慧制造的推動(dòng)過(guò)程中，系統(tǒng)整合商在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上扮演相當(dāng)關(guān)鍵的角色，應(yīng)持續(xù)協(xié)助系統(tǒng)整合(SI)業(yè)者，車銑數(shù)控機(jī)床工廠使系統(tǒng)整合(SI)業(yè)者能扣合智慧制造應(yīng)用端公司的需求與(domain-knowhow)，兩者相互合作，藉由系統(tǒng)整合(SI)技術(shù)能量的提升后，車銑數(shù)控機(jī)床工廠再擴(kuò)散其輔導(dǎo)能量至相關(guān)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)亦應(yīng)鼓勵(lì)機(jī)械業(yè)者整合應(yīng)用端需求及資通訊應(yīng)用技術(shù)，逐步擴(kuò)增系統(tǒng)整合能量，以協(xié)助客戶導(dǎo)入智慧制造，轉(zhuǎn)型成為系統(tǒng)整合(SI)角色。車銑數(shù)控機(jī)床工廠

再者、在面對(duì)產(chǎn)業(yè)版圖的遷徙過(guò)程中，車銑數(shù)控機(jī)床工廠我國(guó)推動(dòng)投資臺(tái)灣三大方案吸引制造業(yè)者回臺(tái)投資，在回臺(tái)投資的過(guò)程中，也將藉由智慧制造輔導(dǎo)團(tuán)協(xié)助媒合系統(tǒng)整合(SI)業(yè)者導(dǎo)入智慧制造解決方案，透過(guò)場(chǎng)域試煉厚實(shí)系統(tǒng)整合服務(wù)能量。

故在服務(wù)整合化部分，擬以「促成轉(zhuǎn)型或新創(chuàng)，以擴(kuò)大系統(tǒng)整合商家數(shù)」與「媒合場(chǎng)域試煉，車銑數(shù)控機(jī)床工廠擴(kuò)大系統(tǒng)整合服務(wù)件數(shù)」等，旨在強(qiáng)健我國(guó)系統(tǒng)整合(SI)能量，并藉此擴(kuò)散加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)圖七。關(guān)于連結(jié)未來(lái)、連結(jié)國(guó)際的四項(xiàng)精進(jìn)作法：系統(tǒng)智慧化車銑數(shù)控機(jī)床工廠、應(yīng)用云端化、平臺(tái)國(guó)際化與市場(chǎng)化，將于下一期MA雜志(132期)「智慧機(jī)械2.0(下)」進(jìn)行說(shuō)明，期待讀者能就實(shí)務(wù)問(wèn)題透過(guò)公協(xié)會(huì)提供意見(jiàn)，以作為智慧機(jī)械2.0推動(dòng)滾動(dòng)式修正之參考意見(jiàn)。車銑數(shù)控機(jī)床工廠

臺(tái)灣數(shù)控車床產(chǎn)業(yè)交棒車銑數(shù)控機(jī)床工廠

臺(tái)灣機(jī)械產(chǎn)業(yè)近幾年陸續(xù)啟動(dòng)二代接班，除上銀集團(tuán)之外，數(shù)控車床大廠程泰集團(tuán)稍早也已完成交棒，旗下程泰機(jī)械總經(jīng)理由董事長(zhǎng)楊德華的長(zhǎng)女楊舒涵接任，車銑數(shù)控機(jī)床工廠而另一家亞崴機(jī)電總經(jīng)理去年底已由長(zhǎng)子楊丞鈞接任。

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不僅面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)，許多企業(yè)更苦于找不到接班人；車銑數(shù)控機(jī)床工廠然而，這些困境很少發(fā)生在機(jī)械業(yè)，包括上銀、友嘉、程泰、東臺(tái)、臺(tái)中精機(jī)數(shù)控車床、哈伯、吉輔等大廠，都可看到二代、甚至第三代的面孔。車銑數(shù)控機(jī)床工廠

機(jī)械業(yè)早在12年前就由二代自主成立全臺(tái)大的二代會(huì)「臺(tái)中市機(jī)械業(yè)二代協(xié)進(jìn)會(huì)（G2）」，目前成員人數(shù)已突破140人，這些二代彼此透過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流與相互學(xué)習(xí)，提早為數(shù)控車床接班作準(zhǔn)備。車銑數(shù)控機(jī)床工廠