以上也都是基于細節(jié)數(shù)據(jù)的邏輯推演。需求到底會不會好，供應端的彈性大不大，**終還是需要數(shù)據(jù)來驗證，需要我們持續(xù)密切跟蹤市場和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。那么，應該跟蹤哪些數(shù)據(jù)指標呢?首先，庫存作為基本面核心指標已成為市場各方共識，必須要跟蹤和驗證。

本周數(shù)據(jù)基本符合預期，估計對市場的影響不大，但下周的庫存數(shù)據(jù)出來，如果還是增加的，那一直期待需求恢復的夢想可能就要集體坍塌了;如果下周數(shù)據(jù)出來驗證了需求恢復，庫存開始下降，則需要進一步觀察SPHC酸洗卷市場庫存下降的力度和后期持續(xù)性，來判斷是否會形成持續(xù)的上行動力。

酸洗板的計劃塊數(shù)的拓展  　　

酸洗板通常狀況下是被應用在汽車制造業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)方面，用戶在購買的時候，一般都會對產(chǎn)品的外表要求比較高，并且對其在加工過程中的沖壓成型的特性要求也比較嚴格。熱軋軋制出來的產(chǎn)品容易產(chǎn)生一些質量問題，例如：鐵皮氧化和有壓痕等。封率也達到了8%左右，這個占有率高出其他產(chǎn)品的好幾倍。所以，為了能夠提升酸洗板生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和進一步降低質量損失，公司的制造部門和熱軋生產(chǎn)部門一起研究出了一些酸洗板的生產(chǎn)計劃。

如果限定一個熱軋機組，生產(chǎn)的酸洗板的硬度大于等于40的時候，軋制的厚度小于等于2.1毫米的帶鋼，在單個的熱軋機組的規(guī)劃中軋制的總數(shù)量小于等于12塊，大概有300噸，如果每天酸洗機組生產(chǎn)所需要2500噸，那么每天就需要制定五六個酸洗板生產(chǎn)的計劃，酸洗板的平均但重大約為1500噸，這樣不單單對酸洗板的供料產(chǎn)生巨大的影響，并且對軋制計劃的影響也是不容忽視的。