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面對突如其來的疫情,銅板廠家行業(yè)受到的沖擊不可謂之不小,尤其是線下門店的發(fā)展更是大受影響。而隨著疫情得到逐漸控制,為挽回疫情期間的損失,佛山銅板廠家走在復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)銷的路上,并且為下半年的經(jīng)濟恢復(fù)不斷戰(zhàn)略革新。
疫情是暫時的,我們?nèi)孕铇酚^地看待未來,但卻不得不對疫情所帶來的啟示有所反思:一些企業(yè)相對來說不是那么自動化,即使企業(yè)全部復(fù)工,但是受疫情影響環(huán)境影響,員工回到工廠仍是很困難,有實力的企業(yè)必將想辦法降低人的數(shù)量在生產(chǎn)中的重要性,做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的少人化、智能化、信息化。
想讓廣東銅板廠企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出,占領(lǐng)一席之地,你們會怎么做?打價格戰(zhàn)?絞盡腦汁去曝光?No,價格戰(zhàn)的做法會讓我們與對手兩敗俱傷,正所謂殺敵一千自損八百,事倍功半。而價格戰(zhàn)更不是讓品牌在市場上長期占領(lǐng)優(yōu)勢的方法,因為永遠(yuǎn)會有比你價格還要低的對手。
至于利用各種渠道曝光的方法,大家都在用,所以更談不上宣傳上的優(yōu)勢。因此,想讓品牌長期具有競爭力,廣東銅板廠企業(yè)認(rèn)為好的戰(zhàn)略方式就是讓品牌保持差異化。要建立有效的品牌差異化方法,以下三個方法:
品牌差異化之提出新概念
消費者的好奇心是不分年齡不分性別不分職業(yè)的,所以,想要將自己與競爭對手區(qū)分開,為他們帶來新東西是肯定的。