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處理庫存分為主動預(yù)防和被動處理兩種:
事先準(zhǔn)備,主動預(yù)防
事先作好準(zhǔn)備.建立庫存消化機(jī)制,盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存,盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下:
1、統(tǒng)一調(diào)配,盤活庫存:將滯銷庫存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域,從而將滯銷庫存盤活為產(chǎn)品。
2、設(shè)特賣區(qū),集中處理:選擇人員流量大、低價產(chǎn)品購買力強(qiáng)的地區(qū),或者競爭品牌強(qiáng)勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū),設(shè)立特價產(chǎn)品銷售中心,或者在低價商品購買力強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店,常年集中處理滯銷或積壓庫存。
3、設(shè)特賣柜,平時消化:要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜,或添置花車,利用平時將滯銷品分散銷售出去。
基本有三種庫存:
1是工作:直接讓人來收了要一次性收完,沒得挑不管好壞,價錢通常是7.8塊一斤或者10塊一條,這些貨通常會運(yùn)往非洲的地方再出售。
2是專賣店這個簡單數(shù)量也不多直接打折或出貨完
3是品牌公司:這個庫存也會收人收,但前提是價錢也不便宜,然后的標(biāo)志會取下來,或者雙11的時候做活動,或者是什么時候為公司品牌日打2折或者,這個品牌日!
【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹:
庫存的存在,會助長相關(guān)部門的工作惰性,失去緊迫感,進(jìn)而全i面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。遇到供應(yīng)商交貨拖延,采購部門會以為,問題不大,倉庫里應(yīng)該還有庫存。遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機(jī)停線,設(shè)備管理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多庫存可以應(yīng)急。二是,可以根據(jù)需要來自由定制木衣架木褲架的形狀和尺寸,這樣自然能做出讓您滿意的款型同時又能合規(guī)格尺寸的稱心衣架。工藝出了問題,技術(shù)部門也可以慢條斯理,因為他們也清楚,有不少中間庫存可以緩沖。遇到生產(chǎn)不能及時完成計劃,生產(chǎn)部門會以為,問題不大,應(yīng)該還有庫存。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度。
庫存的存在,除了增加保管及搬運(yùn)工作量之外,還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復(fù)雜,增加工作量和工作難度。會給采購、生產(chǎn)計劃以及調(diào)度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。
庫存大王為大家介紹:
目前想要做好庫存生意先要解決的就是貨源問題,目前找到好的庫存貨源才是金華庫存回收生意的步,貨源的話一般需要從工廠和倒閉的商店找,找到貨源之后談價格和估價這些都得學(xué)會。
庫存生意好不好做更主要的還是要看自己的能力和天生的潛力了。如果對商機(jī)不敏感的話往往會錯過許多賺錢的機(jī)會,但是如果善于發(fā)現(xiàn)賺錢的門路,金華庫存回收生意將是非常好做的。