都屬于外包，勞務派遣是勞務外包，人力資源是人事外包。

勞務派遣員工的工資和由派遣公司負責，人力資源機構(gòu)介紹的員工的工資和由接收公司負責。對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長，給予他們充分的培訓、成長和提高的機會。而培訓激勵就屬于一種內(nèi)在的激勵方式，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

1、入職培訓

入職培訓，就是崗前培訓，是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓。一般的這種培訓都是由用工單位協(xié)助完成的，主要是針對規(guī)模比較大、性比較強的崗位，派遣公司可以與培訓機構(gòu)建立長期合作的關(guān)系，這樣不但可以提高定向培訓的質(zhì)量，也可以降低崗前培訓的成本。

《勞動合同法》第六十二條規(guī)定，用工單位應當履行的義務包括“提供相應的勞動條件和勞動保護”“提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇”。《勞務派遣暫行規(guī)定》第九條規(guī)定，用工單位應當按照勞動合同法第六十二條規(guī)定，向被派遣勞動者提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇，不得被派遣勞動者。

從上述法律法規(guī)可以看出，勞務派遣工的高溫津貼，由實際用工單位支付比較合理。當然，如果派遣單位和用工單位關(guān)于高溫津貼的支付有約定的，從其約定。

本案中，接到吳某求助后，市總工會工作人員隨即聯(lián)系了學校的有關(guān)負責人。經(jīng)過協(xié)調(diào)，同意向勞務派遣公司增加支付高溫津貼的相關(guān)費用，并承諾今后按照同工同酬的原則，對所有勞務派遣工一視同仁。勞務派遣市場如何實現(xiàn)共贏

1、立法規(guī)范不，勞務糾紛處理惹爭議。

《勞動合同法》雖然明確了勞務派遣崗位的范圍：臨時性、輔助性或者替代性。但具體哪些崗位可認定為臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，《勞動合同法》并沒有列舉，因此給用工單位留下了可以利用的空間。一般來說，操作工、電話營銷、客戶服務、業(yè)務員、維修工等流動性大的崗位或項目性質(zhì)的短期崗位可使用勞務工派遣模式。但實際操作中，部分企業(yè)為了降低用工成本，把原有正式員工轉(zhuǎn)為派遣員工，將勞務派遣作為常態(tài)的用工形式，即所謂的逆向勞動派遣，嚴重損害了勞動者的利益。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風險，有助于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無法控制。二是法律法規(guī)方面。我國當前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關(guān)法律法規(guī)來進行規(guī)范，這直接導致外程中經(jīng)濟風險的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構(gòu)、培訓減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對稱，導致風險的產(chǎn)生。這樣一來，人力資源外包形成的經(jīng)濟效應就有所差異，這是企業(yè)應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務費用方面并沒有形成統(tǒng)一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權(quán)過多地控制外包公司。