審計(jì)程序是否到位,不在于審計(jì)資料的頁數(shù),而在于是否審在“要害

審計(jì)程序是否到位，不在于審計(jì)資料的頁數(shù)，而在于是否審在“要害處”，是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做出了正確的鑒定。對(duì)審計(jì)底稿的要求，不是越多越好，而是要充分、適當(dāng)。審計(jì)技能在本質(zhì)上是運(yùn)用知識(shí)分析問題和解決問題的能力，要準(zhǔn)確把握審計(jì)理論內(nèi)涵和實(shí)物精髓，才能把底稿做得“精美”。遺憾的是，在實(shí)踐中，一份好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估底稿并不多見，它們大多數(shù)流于形式，沒有體現(xiàn)出真正的審計(jì)技能。

部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能缺乏正確認(rèn)識(shí)，將管理置于財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)審計(jì)中存在制度不完善、程序不規(guī)范等問題，難以充分能發(fā)揮審計(jì)工作的職能和價(jià)值。同時(shí)，由于企業(yè)一部分管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，財(cái)務(wù)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，工作流于形式、浮于表面，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展。當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作依然處于初級(jí)階段，工作缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)，審計(jì)深度不夠深度，而導(dǎo)致這種情況的原因與審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高有直接關(guān)系，審計(jì)隊(duì)伍有待加強(qiáng)。

一般而言，企業(yè)通常按照以下程序?qū)ζ湄?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)：

(1)企業(yè)設(shè)立審計(jì)部門的，應(yīng)當(dāng)委托自己的審計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)本身不設(shè)審計(jì)部門的，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)第三人中山市審計(jì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)委托。

(2)企業(yè)選擇第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與受托企業(yè)簽訂正式的審計(jì)服務(wù)協(xié)議。

(3)審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計(jì)小組，審計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和會(huì)計(jì)狀況有具體的了解，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定具體的審計(jì)工作計(jì)劃。

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄處理。根據(jù)制定的實(shí)施計(jì)劃，把每一個(gè)點(diǎn)細(xì)細(xì)的排查，然后把問題分類記錄。重要的問題，金額大的放在前面，一般問題，小金額，排列在后面。然后檢查問題是否表述清楚，證據(jù)是否適當(dāng)、充分，法規(guī)引用的是否規(guī)范，引用法規(guī)名稱的準(zhǔn)確性，處理(處罰)的意見適當(dāng)性等。總結(jié)來說，審計(jì)人員一定要耐心細(xì)心，養(yǎng)成耐心檢查的習(xí)慣，才能做出無差錯(cuò)的審計(jì)報(bào)告單。