資本性支出的經(jīng)濟效益可在好多個持續(xù)的會計年度充分發(fā)揮，而產(chǎn)成品解決收益性支出的經(jīng)濟效益只在當期充分發(fā)揮。在財務核算工作上區(qū)劃資本性支出與收益性支出，規(guī)定公司在財務核算工作上確定開支時，要區(qū)別兩大類不一樣特性的開支，將資本性支出計列于負債表中，做為財產(chǎn)體現(xiàn)，以真正地體現(xiàn)公司的經(jīng)營情況；將收益性支出計列于本年利潤中，計入當期損益表，以恰當?shù)販y算公司當期的運營成效。假如公司在財務核算工作上沒有恰當區(qū)劃資本性支出與收益性支出，將原本應計入資本性支出的計入收益性支出，就會小看財產(chǎn)和當期盈利；將原本應計入收益性支出的計入資本性支出，就會看低財產(chǎn)和當期盈利。全部這一切，都不利財務信息使用人恰當?shù)亓私夤镜慕?jīng)營情況和運營成效，不利財務信息使用人的管理決策。

解決好積壓商品回收的問題，不僅能夠搞活商品流通、擴大商品消費，而且還能夠提高資源的利用率。要知道南方的積壓物資不等于在北方也會積壓，城市的庫存積壓物資可能就是農村里部分人的急需。

庫存商品作為社會財富的一個組成部分，積壓商品回收能積極妥善地促進這部分閑置商品的流通，能在一定程度上提高社會資源的利用率，從而持續(xù)有力的推動資源節(jié)約目標的實現(xiàn)。

義烏庫存回收的價值不僅體現(xiàn)在幫助積壓商品的廠家處理了積壓的商品，更是體現(xiàn)在為節(jié)能可持續(xù)發(fā)展而做出的努力。

零售企業(yè)的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而供應商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規(guī)范，當今企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼。