上海倉儲物流要求上海倉儲物流要求

恒凱倉儲專業(yè)的上海電商倉儲倉庫管理模式，專業(yè)為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲托管業(yè)務，為各電商企業(yè)提供隨時調(diào)整倉庫來應對市場不斷的變化。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡服務。恒凱物流上海電商倉儲倉庫出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海閔行區(qū)虹梅南路3476號，倉庫水，電，消防證照齊全，全天24小時專人管理，保證客戶的貨物安全。

恒凱物流有限公司主要從事國內(nèi)物流倉儲，運輸為一體的第三方物流服務供應商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進的INTERNET物流管理系統(tǒng)運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉儲；恒凱上海倉儲配送運輸業(yè)務主要是針對產(chǎn)品需要從上海倉庫不固定數(shù)量，不固定時間的發(fā)運到上海市或者全國各地（包括門店，辦事處，倉庫以及客戶等）的城市物流門到門配送服務。配送、運輸、操作經(jīng)驗的現(xiàn)代化物流隊伍，可根據(jù)客戶具體特點，設計策劃”個性化”物流配送方案，并提供全過程全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡服務。

恒凱倉儲B2B上海倉儲托管服務：全托管倉庫的日常規(guī)范管理服務

軟件方面：倉庫配備功能強大的WMS系統(tǒng)，倉儲進貨、出貨和庫存管理實現(xiàn)有效率和高準確度，可以根據(jù)客戶需求實行全天候作業(yè)。為廣大客戶提供貼心、的全托管型的倉儲服務。

硬件方面：倉儲部成建制配置叉車、行車、登車橋等設備，同時配備管理人員，具備倉庫日常規(guī)范管理的硬件條件，能滿足各種車型和各種貨物的進出存要求。

日常管理：借鑒先進倉儲企業(yè)的管理方法和模式，建立了日常管理系統(tǒng)，配備先進的庫存ERP管理軟件，客戶隨時可以查看庫存相關信息。

恒凱物流提供上海倉儲物流服務，擁有600平方米的辦公樓，30000多平方米倉儲配送中心。標準化的上海電商倉庫，先進的倉庫管理信息系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

恒凱上海倉庫出租一站式物流托管，專業(yè)運營團隊服務、幫您安全管理資產(chǎn)服務、真正實現(xiàn)倉庫托管。目前倉儲托管的模式主要有3種：

種模式選址主要在城市核心區(qū)、大型社區(qū)等，以住宅、商業(yè)、辦公、工廠等地下或地上的閑置空間為載體，輻射范圍以就近為主，提供便利的倉儲服務。該模式的運營主體有依托自有物業(yè)的開發(fā)商，也有第三方運營商。

第2種為集約化儲物柜管理模式，選址為近郊等非核心區(qū)域以有效降低場租成本，實現(xiàn)規(guī)?；?。此模式一般搭配物流功能。

第3種為大倉管理模式，提供一條龍服務，包括倉、配、送全流程服務，將所有倉儲過程中的雜事全部承擔，真正讓客戶體會省時、省力、省心的服務體驗。

恒凱倉儲正是采用第三種管理模式，為客戶提供一站式托管服務。

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務物流托管外包服務提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務領域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。

提高上海電商倉儲托管庫存率減少出錯率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對于提高庫存準確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、盤點：本質(zhì)上盤點行為并不能解決庫存準確性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。

盤點方法：至佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅(qū)動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的準確性、可信度均會大幅提高。初級的盤點方法是使用紙質(zhì)盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄別點數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識等多個方面。為什么我說倉配一體化電子商務倉庫和普通電子商務倉庫有那么大的區(qū)別。

3、績效：如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準確性的持續(xù)改良?？冃Чぞ呃煤茫梢云鸬绞卤豆Π氲男Ч?，可以極大的調(diào)動員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。

5、復核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此復核的必要性就體現(xiàn)出來了。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當時的具體階段來抉擇。3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導的方向，必須強調(diào)團隊、責任、服務等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉儲板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質(zhì)量控制)，基本負責內(nèi)容就是對于入庫數(shù)量的清點與質(zhì)量的把關。在這個環(huán)節(jié)需要強調(diào)的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產(chǎn)品線套用AQL行業(yè)抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如日常用品、小家電等產(chǎn)品線則不是那么易于應用。關鍵還是要根據(jù)自身公司的規(guī)模與側(cè)重點、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標準。因為他投資小，管理靈活、管理費用低、要求回報小，可以給貨主帶來經(jīng)濟效益。只有這樣才能有效的控制人力成本與質(zhì)量控制的平衡。

7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準確性、上架數(shù)量的準確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫：把好后一個出庫關，意味著多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的準確性。