無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對變化的事物。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，必須看清楚使用的時機(jī)和場合，以及使用的對手。總之，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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誰也無法準(zhǔn)確知道將來會發(fā)生什么，但是，將來畢竟在現(xiàn)在的延長線上，所以可以利用現(xiàn)在的各種現(xiàn)象進(jìn)行推測。可以確定的是，今后全球化的范圍會越來越大，物品的進(jìn)出口也會不斷增加。信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會更加發(fā)達(dá)，更易于使用。 同時，更多公司會隨著新的商業(yè)模式而不斷成長。另一方面，隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領(lǐng)域在社會經(jīng)濟(jì)中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增加。 在這樣的社會結(jié)構(gòu)中，今后各個企業(yè)應(yīng)該如何管理庫存呢？庫存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務(wù)的水平，同時也必須考慮到與削減成本保持平衡。

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從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。