中央廚房有很大的優(yōu)勢

1），產(chǎn)能過剩，閑置成本

租金，設(shè)備，勞動力和其他成本已經(jīng)投入，但需求沒有很好掌握，如需求不足，設(shè)備，工廠將閑置，這些成本的利潤，既不新，足夠大的利潤它也是必須提高設(shè)備和工廠。

2），供應量小，汽車利用率低

在物流和配送中，餐飲的一大問題是交付的食品不能組合成整車。這樣，“特種車型”使配送成本高，利用率低?，F(xiàn)在該平臺已開始整合供需資源，并靈活的“推車”模式“減少損失。

3），不直接礦，層次分布，成本高

有些餐館面積不大，不符合中央廚房要求的采購規(guī)模。此外，餐飲通常有兩到三個月的時間，中央廚房希望結(jié)清現(xiàn)金。餐廳很難獲得主要來源。有必要經(jīng)過供應商和批發(fā)商，后到食品企業(yè)。在這種情況下，工廠的營銷費用占運營成本的近30％;中間經(jīng)銷商，批次，批次甚至三批次必須增加15％-50％的成本;許多餐飲公司也有一個內(nèi)部供應鏈，也占鏈成本的30％，這必須包含在成本中。一般的中央廚房通常按功能劃分：原料預處理區(qū)，大米加工區(qū)，加熱調(diào)節(jié)區(qū)，面食加工區(qū)，清潔消毒區(qū)，熟食包裝區(qū)，輔助辦公區(qū)等。

中國“中央廚房”模式的探索始于2007年6月“廣州日報”由移動新聞部成立。隨后，2014年8月18日，中央綜合深化改革領(lǐng)導小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，將媒體整合納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，主流媒體開展了“中央廚房”的探索和發(fā)展。在2015年的兩會期間，人民日報推出了“中央廚房”，一個全媒體報道測試場地，然后新華報媒體集團宣布將建立自己的“中心”。廚房式全媒體報道平臺表明，中央廚房模式將成為中國新老媒體融合的發(fā)展趨勢。食堂廚房下水管的暢通設(shè)計曲柜下水器（一）廚房設(shè)備的下水管管徑太小容易堵塞管道，管徑通常采用DN50，能采用DN75的管徑。

中央廚房的特點：

首先，編輯，廣播和發(fā)行的整合，生產(chǎn)過程全部是開放的，一個集合，多代，多個發(fā)布。在中央廚房的整體結(jié)構(gòu)中，主編社調(diào)度中心是指揮中心，整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心，以及廚房的“大腦”。它負責主題的總體規(guī)劃，生產(chǎn)過程的命令以及終的編譯和推廣。編輯和聯(lián)動鏈接平臺是一個恒久性的運營組織。它由一個訪談中心，一個編輯中心和一個技術(shù)中心組成。每個團隊成員都來自報紙，網(wǎng)絡(luò)，終端和微觀部門。根據(jù)需求組，組建了不同的移動團隊，并跟隨主編社調(diào)度中心的指揮官。新聞網(wǎng)站多元化收藏，所有信息統(tǒng)一到后臺新聞庫，負責編輯可以自由選擇信息，達到多次發(fā)布同一材料的目的，激發(fā)各渠道的積極性，促進改善內(nèi)容質(zhì)量和產(chǎn)品更加多樣化。其次，以數(shù)據(jù)，移動和智能融合云為技術(shù)基礎(chǔ)，形成全媒體技術(shù)系統(tǒng)，旨在為所有新聞線索，主題選擇規(guī)劃，通信效果和運營效果提供數(shù)據(jù)支持。與傳統(tǒng)的記者發(fā)現(xiàn)類型的線索相比，中央廚房的數(shù)據(jù)庫使其能夠在整個網(wǎng)絡(luò)上實時捕獲數(shù)據(jù)，即時呈現(xiàn)和篩選和分析熱點。事件發(fā)生后，編輯們將趕到前線探索。信息，新媒體優(yōu)先考慮信息的發(fā)布，隨后的報紙深度挖掘，全方面的媒體報道，以及終與觀眾進行情感互動的情感過程。歸根結(jié)底，基于數(shù)據(jù)，移動和智能的技術(shù)是使技術(shù)更簡單，更方便，更便宜。中央廚房的技術(shù)解決方案是中國媒體融合云。第三，中央廚房不僅限于媒體內(nèi)部的整合與發(fā)展，而是一種新的內(nèi)容生態(tài)學，具有開放性和協(xié)作性。目前，人民日報“中央廚房”與河南日報，湖南日報等當?shù)孛襟w建立了一系列合作，共享內(nèi)容資源和協(xié)同生產(chǎn)，技術(shù)推動大數(shù)據(jù)，云計算，數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新。成功的連鎖餐廳擁有成功的中央廚房，如上海新營源食品加工中心的中央廚房，由浙江翔鷹中央廚房設(shè)備有限公司設(shè)計建造，嚴格控制采購標準。可視化。在傳播過程中，我們將開放廚房共享資源的整合和傳播，并幫助當?shù)貜N房加強整合過程。