高壓鍋外觀設(shè)計永康市鑫燦工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)從事【外觀產(chǎn)品設(shè)計】、【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計】。包攬從市場調(diào)查、設(shè)計創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)實現(xiàn)、打樣制作到產(chǎn)品制造等服務(wù)。

鑫燦設(shè)計與您分享在產(chǎn)品設(shè)計的過程中的認知。

好產(chǎn)品，源自于小團隊

正如同我之前的文章中所提到的，像Nike 這樣的公司已經(jīng)像世界證明了，小規(guī)模的團隊（3個人）可以創(chuàng)造出改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品。讓2~3個人來做決策可能是很多產(chǎn)品成功的主要因素。

根據(jù)我的經(jīng)驗，參與過程的人越少，結(jié)果越容易做出特色。當(dāng)然，兩三個人的團隊構(gòu)建產(chǎn)品肯定是有挑戰(zhàn)性的，但是這種限制本身也是事情的美妙之處。每個創(chuàng)意人都明白，并不是畫布越大，所繪制的作品就越富有創(chuàng)意。太多的自由會帶來平庸的結(jié)果。事實上，從產(chǎn)品設(shè)計的角度來看，我們看到的許多產(chǎn)品形狀都是設(shè)計師使用仿生設(shè)計方法創(chuàng)新而來的。沒有邊界，就沒有動力去突破限制。

一個富有創(chuàng)造力的人，在資源有限的團隊中會更快地打破常規(guī)，創(chuàng)造出獨特的東西。而太多的自由和太多的資源加身，常常容易產(chǎn)生過度設(shè)計、過度工作，終帶來一個超出預(yù)算和重點不明的產(chǎn)品。

如果您想了解更多關(guān)于鑫燦的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和作品，請聯(lián)系圖片上方的聯(lián)系方式。

鑫燦設(shè)計與您分享產(chǎn)品設(shè)計過程中的認知（三）

構(gòu)建功能 vs 解決問題

我們看過很多不同的產(chǎn)品路線圖。在現(xiàn)代團隊中，產(chǎn)品路線圖中包含了一系列的功能、想法、需要完成的任務(wù)，重點的項目和功能可能需要多個團隊一同協(xié)作。每個部分都有截止日期。所以，如今的產(chǎn)品路線圖可以界定為：帶有截止日期、優(yōu)先級的功能列表。

然而，實際的狀況是，絕大多數(shù)的產(chǎn)品路線圖是產(chǎn)品功能的墓地，路線圖的問題在于，它是把功能當(dāng)作目標來實現(xiàn)，而不是圍繞業(yè)務(wù)問題來構(gòu)建解決方案?；镜膯栴}是什么？大家要的是搞定問題，而非功能。

那么產(chǎn)品路線圖要怎么構(gòu)建呢？在做任何事情之前，添加一個發(fā)現(xiàn)階段，按照發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的方式來構(gòu)建產(chǎn)品。截止日期固然很重要，而更重要的問題是它是否能解決問題？這個功能能否帶我們更靠近終目標？

鑫燦設(shè)計與您分享產(chǎn)品設(shè)計與工業(yè)設(shè)計

工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的定義和區(qū)別是有爭議的、令人困惑的，有時會因其使用的環(huán)境而有所不同。因為許多人可能想知道更準確的使用這個術(shù)語，我們將深入研究，希望能使主題更加清晰。

讓我們從一個宏觀的定義開始，然后發(fā)展到微觀的層次。我們將從一個通用的和實際的解釋開始，后討論兩者的語義，這應(yīng)該很有趣。此外，我將分解每個級別的差異只是為了簡化問題。