項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的總點(diǎn)評(píng)。數(shù)據(jù)分析報(bào)告更注重定量分析法。真實(shí)實(shí)際意義上的數(shù)據(jù)分析報(bào)告能夠?yàn)轭櫩彤a(chǎn)生真實(shí)極大的經(jīng)濟(jì)效益，以其無(wú)可取代的優(yōu)勢(shì)，被專業(yè)人員所青睞。數(shù)據(jù)分析報(bào)告有什么特點(diǎn)呢？

1、立性：報(bào)告務(wù)必獨(dú)于受托人、報(bào)告的應(yīng)用方，那樣的報(bào)告才不容易有選擇性。

2、定量分析法的統(tǒng)計(jì)分析方法：一個(gè)不斷發(fā)展的項(xiàng)目欠缺歷史記錄，項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告，但不太可能獨(dú)于目前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或擺脫目前的文化生活。針對(duì)這種項(xiàng)目可采用判定的科學(xué)研究，根據(jù)一些專業(yè)人員的社區(qū)論壇、德?tīng)柗品?、銷售市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷等方式 來(lái)針對(duì)這一項(xiàng)目的市場(chǎng)的需求數(shù)據(jù)資料開(kāi)展估計(jì)，估計(jì)的結(jié)果再開(kāi)展定性分析，判定和定量分析緊密結(jié)合，終定量化。

在對(duì)項(xiàng)目的股權(quán)使用價(jià)值開(kāi)展剖析的情況下，也必須綜合性充分考慮企業(yè)項(xiàng)目的償債能力。在剖析項(xiàng)目?jī)攤芰Φ娜^(guò)程之中，必須一些輔助的指標(biāo)值來(lái)協(xié)助分辨，例如現(xiàn)金比率的指標(biāo)值，說(shuō)白了的現(xiàn)金比率是指一元流動(dòng)負(fù)債必須是多少速動(dòng)資產(chǎn)做為償還的確保。假如現(xiàn)金比率較為高，那麼就表明企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)針對(duì)流動(dòng)負(fù)債具備較高的確保水平，當(dāng)然反過(guò)來(lái)則具備較低的確保水平。在預(yù)估現(xiàn)金比率的情況下，有一個(gè)通用性的計(jì)算方法，那便是用速動(dòng)資產(chǎn)的累計(jì)總金額除于流動(dòng)負(fù)債的累計(jì)總金額，所獲得的便是現(xiàn)金比率?，F(xiàn)金比率的高矮，所體現(xiàn)的是企業(yè)短期內(nèi)償債能力的高低，假如這一指標(biāo)值較為高，那麼就表明企業(yè)具備極強(qiáng)的短期內(nèi)償債能力。

企業(yè)償債能力牽涉到企業(yè)不一樣權(quán)益行為主體的合法權(quán)益，危害企業(yè)的信譽(yù)度，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生立即的危害，乃至造成 企業(yè)倒閉。償債能力分析是企業(yè)以及有關(guān)權(quán)益行為主體特別關(guān)注的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，因此 對(duì)企業(yè)的償債能力分析十分關(guān)鍵。企業(yè)償債能力的實(shí)際分析包含以下幾個(gè)方面：（一）短期內(nèi)償債能力的分析。短期內(nèi)償債能力分析的定義與影響因素；短期內(nèi)償債能力指標(biāo)值的測(cè)算與分析；危害短期內(nèi)償債能力的非常新項(xiàng)目。（二）長(zhǎng)期性償債能力的分析。企業(yè)長(zhǎng)期性償債能力的定義與影響因素；長(zhǎng)期性償債能力分析的指標(biāo)值；危害長(zhǎng)期性償債能力的非常新項(xiàng)目。（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的分析。

評(píng)估企業(yè)價(jià)值需要兩種技巧，1是分析能力，既需要明白及應(yīng)用數(shù)學(xué)模式去評(píng)估公司價(jià)值。也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。很多時(shí)候數(shù)學(xué)模式均帶有假設(shè)成分，很多資料如公司經(jīng)營(yíng)管理能力是不能量化的或沒(méi)有足夠數(shù)據(jù)去衡量，因此在運(yùn)用數(shù)學(xué)模式所得到的企業(yè)價(jià)值只能作參考。由于目前估價(jià)目的分狹窄，企業(yè)價(jià)值評(píng)估除了可以為產(chǎn)權(quán)交易提供一個(gè)合理的基礎(chǔ)價(jià)格外，更重要的是重組前后的價(jià)值對(duì)比可以成為企業(yè)管理層是否進(jìn)行戰(zhàn)略重組的決策工具。